2024年，鍛熱車(chē)間堅持以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新老廠(chǎng)區搬遷兩大重點(diǎn)工作任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，較好克服和解決了工作中存在的困難和問(wèn)題，實(shí)現了車(chē)間良性經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。
黨建領(lǐng)航聚合力，精準施策保落實(shí)。鍛熱車(chē)間通過(guò)“大學(xué)習、大研討、大實(shí)踐”專(zhuān)項活動(dòng)深化全員共識，依托“百日攻堅戰”實(shí)施目標倒逼機制，正向發(fā)力，實(shí)干攻堅，狠抓落實(shí)。在“生產(chǎn)運營(yíng)與搬遷轉場(chǎng)雙線(xiàn)作戰”的特殊時(shí)期，確保了產(chǎn)值、能耗、質(zhì)量、材料、設備、安全等目標指標及相應重點(diǎn)工作的完成，最終實(shí)現5540萬(wàn)元產(chǎn)值創(chuàng )下近年來(lái)月均新高。
明責強鏈壓擔子，協(xié)同聯(lián)動(dòng)一盤(pán)棋。鍛熱車(chē)間以強化管理執行力為突破口，系統性推進(jìn)作風(fēng)建設。通過(guò)“立規矩、強執行、勇?lián)?rdquo;的管理手段，全面落實(shí)各項工作任務(wù)。面對生產(chǎn)搬遷并行的復雜局面，管理團隊啟動(dòng)邊生產(chǎn)邊搬遷攻堅計劃，至同年12月，累計完成90余臺/套核心設備設施及逾3000噸生產(chǎn)物資的跨區域轉運與精準就位，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
堅守底線(xiàn)謀發(fā)展，穩中求進(jìn)促長(cháng)效。鍛熱車(chē)間聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、質(zhì)量提升等薄弱環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題，秉承系統思維和創(chuàng )新理念，強化市場(chǎng)開(kāi)拓、增效創(chuàng )收。同年完成各種外部加工業(yè)務(wù)噸位共計約1500噸。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)、七大浪費及質(zhì)量管控提升等活動(dòng)，全年節約費用120萬(wàn)元。
強班組提質(zhì)增效，筑車(chē)間發(fā)展根基。鍛熱車(chē)間以打造“五型”班組為抓手，全面激發(fā)員工成長(cháng)活力，充分發(fā)揮班組“小細胞大本領(lǐng)”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。一是強化安全意識，通過(guò)班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，深入學(xué)習宣貫安全質(zhì)量文件，推動(dòng)文件精神轉化為實(shí)際行動(dòng)。二是注重技能提升，開(kāi)展職工技能競賽，培養“一人多崗、一崗多能”的復合型人才。三是深化班組文化建設，持續推進(jìn)“三講三不講”活動(dòng)，營(yíng)造團結、拼搏、互助、和諧的班組氛圍。
下一步，鍛熱車(chē)間將以實(shí)際行動(dòng)持續發(fā)揚西軸精神，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全力以赴完成2025年各項目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
（來(lái)源：西北軸承有限公司）
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