4月15日，公司在22樓大會(huì )議室組織開(kāi)展項目管理和招投標培訓，公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)人員和所屬項目部主要負責同志共90余人參加了此次培訓。
此次培訓主要分為項目管理和招投標兩個(gè)方面內容，旨在進(jìn)一步提高公司的項目管理水平和招投標水平。在培訓開(kāi)班前由董事長(cháng)李振標同志作培訓動(dòng)員，李董事長(cháng)要求所有參培人員從思想上高度重視，認真學(xué)習，交流經(jīng)驗，做好總結，將學(xué)到的知識應用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。上午的項目管理課程分別由副總經(jīng)理張瓊、副總經(jīng)理袁民和總經(jīng)理朱忠明親自授課。張總主要從項目管理中的施工技術(shù)方面進(jìn)行了講解；袁總主要從安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了闡述；朱總則緊緊圍繞兩個(gè)主題進(jìn)行了講解，一是項目管理人員自身的規劃，二是項目管理中的成本控制。下午的招投標培訓分別由外部專(zhuān)家和招標辦副經(jīng)理余亞男同志講解，外部專(zhuān)家就招投標相關(guān)法律法規、評標方法、評標注意事項、招投標方案擬定等進(jìn)行了全面闡述；余經(jīng)理則對內部招標管理辦法進(jìn)行了宣貫。培訓結束后公司人力資源部還組織了問(wèn)答交流和考試考核等環(huán)節。
