3月18日，安徽三建公司召開(kāi)所屬外地分公司發(fā)展研討會(huì )，聚焦重點(diǎn)工作，破解發(fā)展難題。公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專(zhuān)家以及外地分公司、專(zhuān)業(yè)公司黨政主要負責人，機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由該公司總經(jīng)理助理劉順利主持。
會(huì )議期間，與會(huì )的10家外地分公司（含海南分公司）負責人圍繞本單位市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、風(fēng)險管控、團隊建設、黨建黨群等重點(diǎn)工作，就如何進(jìn)一步做大做強進(jìn)行了深入交流和討論。
2014年，公司所屬外地分公司在克服宏觀(guān)經(jīng)濟整體下行，房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及客觀(guān)存在的資源匱乏、人才不足、管理薄弱等不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持較好態(tài)勢。全年完成施工產(chǎn)值477236萬(wàn)元，新簽經(jīng)營(yíng)合同額69.8億元，同比實(shí)現較大幅度增長(cháng)，產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)額均占到全公司50%，為公司全面完成年度目標任務(wù)做出了巨大的貢獻。一年來(lái)，外地分公司在持續推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，緊緊圍繞本單位重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力加強內部管理和風(fēng)險防范，調整業(yè)務(wù)結構，轉發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，穩中求進(jìn)，提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，企業(yè)品牌進(jìn)一步得到鞏固和提升。
當然，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和經(jīng)營(yíng)模式的調整，專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才和資金的不足，管理制度體系的不完善等長(cháng)期制約外地分公司發(fā)展的深層次矛盾更加凸顯，亟待解決和完善。
安徽三建公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏在會(huì )上作了重要講話(huà)。他指出，2014年在包括外地分公司在內的全體干部職工的共同努力下，企業(yè)發(fā)展取得了顯著(zhù)成績(jì)。今年，公司發(fā)展將面臨更為復雜和嚴峻的形勢，各外地分公司要堅定發(fā)展信心，充分調動(dòng)廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，圍繞中心，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。要本著(zhù)“一盤(pán)棋”的思想，大力推進(jìn)外地分公司與市政、水利、路橋等專(zhuān)業(yè)公司大融合、大發(fā)展，積極幫扶和引薦專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)駐當地建筑市場(chǎng)，共同發(fā)展。要樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，大力培養發(fā)展能力，大力發(fā)展自營(yíng)，轉變合作項目管控模式，做好風(fēng)險防控。要精細化管理項目，規范項目物質(zhì)招標采購，做好廉潔自律。要做好項目創(chuàng )杯、創(chuàng )建，加強品牌建設。
左登宏最后勉勵外地分公司要正視矛盾和困難，主動(dòng)作為，共同應對，形成合力，確保2015年外地分公司發(fā)展實(shí)現大突破、大發(fā)展。
三建公司黨委書(shū)記徐曉光在講話(huà)中對一年來(lái)外地分公司工作取得的成績(jì)給予充分肯定，對大家的辛勤付出表示敬意和謝意，并強調四點(diǎn)意見(jiàn)。一是認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，牢牢把握公司2015年工作總基調，統一思想，堅定信心；二是主動(dòng)適應建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，抓好工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，規范項目管理；三是嚴格要求，認真履職，確保干事創(chuàng )業(yè)安全、高效；四是精心組織召開(kāi)好二級職工代表大會(huì )。
針對外地公司自身存在不足和發(fā)展面臨的矛盾，公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專(zhuān)家及機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人分別結合各自工作，就進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理、人才隊伍建設、項目安全質(zhì)量管理、信息化建設、風(fēng)險防范、企業(yè)文化建設等提出了具體的意見(jiàn)和建議。
