11月20日上午，省國資委第七監事會(huì )主席潘友華、監事會(huì )辦事處主任魏若屏一行4人蒞臨安徽一建調研指導工作，公司領(lǐng)導班子全體成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研會(huì )。
調研會(huì )上，安徽一建財務(wù)總監王曉勤匯報了公司財務(wù)應收賬款情況，并對公司應收賬款工作進(jìn)行分析；總經(jīng)理范毓慶匯報了公司項目管理的基本情況，就加強應收賬款制度化管理工作思路進(jìn)行匯報；黨委書(shū)記鄭軍就清欠工作進(jìn)行了匯報。
潘友華主席對安徽一建項目管理給予了肯定，并強調指出項目管理必須從實(shí)際出發(fā)，符合客觀(guān)規律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項目管理有想法、有動(dòng)作，應收帳款的工作流程有效，具體情況針對性強。針對下一步工作潘友華主席提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是嚴格執行制度，堅持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立詳細的臺帳體系。三是建立綜合機制和預警機制，多分析，多研究，針對不同的情況采取不同的方法，財務(wù)要及時(shí)催帳、對帳、更新臺帳。四是建立目標考核機制，確保應收帳款工作有效進(jìn)行。
潘友華主席對安徽一建項目管理給予了肯定，并強調指出項目管理必須從實(shí)際出發(fā)，符合客觀(guān)規律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項目管理有想法、有動(dòng)作，應收帳款的工作流程有效，具體情況針對性強。針對下一步工作潘友華主席提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是嚴格執行制度，堅持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立詳細的臺帳體系。三是建立綜合機制和預警機制，多分析，多研究，針對不同的情況采取不同的方法，財務(wù)要及時(shí)催帳、對帳、更新臺帳。四是建立目標考核機制，確保應收帳款工作有效進(jìn)行。
