時(shí)值年末，盤(pán)點(diǎn)和籌劃在際。2014年11月13至14日，安徽水利股份分別召開(kāi)了施工版塊、房地產(chǎn)版塊和投資版塊三大主業(yè)經(jīng)濟運行分析會(huì )議，公司在蚌高管、三大版塊各單位班子成員，機部各職能部室相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛主持，
會(huì )議重點(diǎn)傳達和學(xué)習了集團公司季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，通報和分析了1-10月份公司施工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和投資運營(yíng)業(yè)三大主業(yè)的經(jīng)濟運行、指標完成情況和存在問(wèn)題，研究和制定了應對措施，明確和部署了春節前各項重點(diǎn)工作。
股份公司總經(jīng)理楊廣亮分別在施工版塊和房地產(chǎn)版塊會(huì )議上作總結。
在施工版塊會(huì )議上，楊總強調了五點(diǎn)內容。第一、關(guān)于企業(yè)信用評價(jià)體系建設。楊總要求：一是高度重視，全力以赴，各單位一把手親自抓落實(shí)。二是全員學(xué)習、培訓，切實(shí)掌握好相關(guān)政策和文件。三是在機制和制度上建立健全，實(shí)現國家和行業(yè)信用體系與企業(yè)及內部各單位信用體系有機銜接。四是加強與外部溝通對接，與行業(yè)和主管部門(mén)實(shí)行零對接，充分溝通交流。第二、關(guān)于年度目標。一是完成較好的單位要再接再厲，爭創(chuàng )新高；二是完成有差距的單位，要找準差距，縮小并確保完成指標。第三、關(guān)于債權回收。楊總指出，重大債權和ＢＴ回購任務(wù)是各單位春節前的首位工作。第四、關(guān)于資金集中管理，必須嚴格按照集團和公司規定執行到位，實(shí)現資金集中管理和有效調配。第五、關(guān)于法律風(fēng)險防范。楊總要求各單位要積極應對，確保企業(yè)利益。
在房地產(chǎn)版塊會(huì )議上，楊總要求：第一、嚴格執行年初指標，落實(shí)到位。第二、認真做好2014總結，籌劃好2015年工作。要從宏觀(guān)形勢上、運行現狀上、集團整體布局上和組織結構上，找原因，拿辦法，改革創(chuàng )新，以改促變。第三、狠抓落實(shí)，提高執行力。一是要從我做起，以身作則，多想多做；二是要有依據有規劃，突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵人關(guān)鍵事；三是要責任到人，獎罰分明。
在投資版塊會(huì )議上，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛指出：一是電站項目要建立水文實(shí)際情況與發(fā)電量相掛鉤的兌現體系，少棄水、多發(fā)電，高效科學(xué)使用資源。二是白蓮崖和流波兩個(gè)電站，要有效夯實(shí)安全生產(chǎn)、制度建設等綜合管理工作，爭創(chuàng )管理示范電站。三是云南恒遠水電公司，要攻艱克難，務(wù)必按計劃實(shí)現并網(wǎng)送電。四是三個(gè)酒店要加強主觀(guān)能動(dòng)性，千萬(wàn)百計提高營(yíng)收和管理水平，努力確保實(shí)現年初各項指標。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理陳修翔、張曉林，公司財務(wù)總監朱元林，公司總法律顧問(wèn)李素平，公司監事汪樂(lè )生分別就各自分管的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)管理、經(jīng)濟運行、法律風(fēng)險防范以及投資運營(yíng)工作作發(fā)言，并就相關(guān)工作作了安排。
