3月16日，安徽省第二建筑工程公司十四屆一次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。來(lái)自各單位的70余名職工代表肩負著(zhù)公司全體職工的重托，描繪公司發(fā)展藍圖，共商做強發(fā)展大計。建工集團總經(jīng)理趙時(shí)運，工會(huì )主席、紀委書(shū)記牛曙東，第二監事會(huì )主席黃家征、工會(huì )女工主任胡愛(ài)紅應邀出席了會(huì )議。會(huì )議期間，建工集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌率集團考評組對安徽二建公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了2010、2011年度定期考核工作。
省二建公司總經(jīng)理費瑞林同志向大會(huì )作題為《凝心聚力 穩健發(fā)展 堅定信心 再求突破 為開(kāi)創(chuàng )安徽二建各項工作新局面而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結了省建二公司 2011年工作。報告指出，2011年，在集團公司堅強領(lǐng)導和大力支持下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，圓滿(mǎn)完成建工集團下達的各項目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標增幅在25%以上，增速較高，增勢穩定，公司經(jīng)濟發(fā)展的基層更加穩固，整體向好的態(tài)勢更加明顯，社會(huì )知名度、美譽(yù)度和團隊戰斗力、競爭力得到進(jìn)一步提升，實(shí)現了“十二五”良好開(kāi)局。在肯定成績(jì)的同時(shí)，報告深入剖析了存在的問(wèn)題，客現分析了公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，提出把握機遇、應對挑戰的努力方向，確定2012年公司工作的指導思想是：以建工集團工作會(huì )議精神為指導，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營(yíng)為方向，以精益化管理為手段，以依法治企和以德治企相結合為保障，切實(shí)提高執行力，增強市場(chǎng)競爭力，全面提升管理水平，實(shí)現公司持續發(fā)展。2012年公司主要經(jīng)營(yíng)目標是：生產(chǎn)規模指標：企業(yè)總產(chǎn)值23億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16億元、竣工面積110萬(wàn)㎡、當年合同額25億元、科技開(kāi)發(fā)基金30萬(wàn)元；經(jīng)濟效益指標：利潤總額 650萬(wàn)元、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率1.51%、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~490萬(wàn)元；技術(shù)質(zhì)量指標：建工杯3項、黃山杯1項、科技成果6項；安全生產(chǎn)指標：輕傷率控制在12‰、重傷率控制在0.5‰以下，杜絕死亡事故；創(chuàng )文明示范工地10個(gè)，省級示范工地1個(gè)。
為確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成，報告強調要進(jìn)一步抓好以下九個(gè)方面的工作：一、充分認識面臨的新形勢新任務(wù)，增強發(fā)展的緊迫感和自信心；二、全力開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和規模經(jīng)營(yíng)的新突破；三、堅持不懈強化科技創(chuàng )新，實(shí)現質(zhì)量管理精益化；四、始終不渝抓好安全生產(chǎn)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；五、繼續強化財務(wù)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面提高；六、營(yíng)造人才成長(cháng)環(huán)境，推進(jìn)人才隊伍建設；七、規范聯(lián)營(yíng)項目管控制度，有效防范企業(yè)風(fēng)險；八、加強干部隊伍建設，發(fā)揮機關(guān)管理職能；九、踐行企業(yè)優(yōu)秀文化，構建和諧平安企業(yè)。
為確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成，報告強調要進(jìn)一步抓好以下九個(gè)方面的工作：一、充分認識面臨的新形勢新任務(wù)，增強發(fā)展的緊迫感和自信心；二、全力開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和規模經(jīng)營(yíng)的新突破；三、堅持不懈強化科技創(chuàng )新，實(shí)現質(zhì)量管理精益化；四、始終不渝抓好安全生產(chǎn)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；五、繼續強化財務(wù)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面提高；六、營(yíng)造人才成長(cháng)環(huán)境，推進(jìn)人才隊伍建設；七、規范聯(lián)營(yíng)項目管控制度，有效防范企業(yè)風(fēng)險；八、加強干部隊伍建設，發(fā)揮機關(guān)管理職能；九、踐行企業(yè)優(yōu)秀文化，構建和諧平安企業(yè)。
報告最后指出，2012年是公司實(shí)施十二五發(fā)展戰略規劃承上啟下的一年，也將是公司發(fā)展道路上十分關(guān)鍵的一年?？偨Y公司的發(fā)展歷程，一個(gè)深刻的啟示就是，生存和發(fā)展關(guān)鍵在思路，成則在于工作。我們要加倍珍惜和把握當前的形勢，堅定信心，找準方向，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，以昂揚向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功！
建工集團總經(jīng)理趙時(shí)運發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，他首先對省建二公司十四屆一次職代會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！趙總介紹了集團公司的發(fā)展現狀和發(fā)展目標。對公司近幾年的高速發(fā)展給予了充分的肯定。他說(shuō)，安徽二建近幾年的發(fā)展主要表現在三個(gè)方面：一是實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值；二是市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)現新的突破；三是員工得到了實(shí)惠，民生得到了改善。同時(shí)對公司的發(fā)展提出建議和要求：一、進(jìn)一步堅強領(lǐng)導班子的建設；二、明確目標、強化管理、防范風(fēng)險；三、以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓住“兩個(gè)”市場(chǎng)；四、繼續關(guān)心員工的生活，提高員工的待遇。最后，趙總預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
大會(huì )對公司中層管理人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)情況民主測評，表決通過(guò)了總經(jīng)理工作報告決議、公司財務(wù)預決算報告決議。
總經(jīng)理費瑞林代表公司與各經(jīng)濟實(shí)體單位簽訂了2012年度經(jīng)濟承包合同、集體合同和女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同。大會(huì )還隆重表彰了2011年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
總經(jīng)理費瑞林代表公司與各經(jīng)濟實(shí)體單位簽訂了2012年度經(jīng)濟承包合同、集體合同和女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同。大會(huì )還隆重表彰了2011年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
黨委書(shū)記朱治淮作大會(huì )總結講話(huà)。他要求各單位迅速掀起職代會(huì )精神的學(xué)習宣傳活動(dòng)，把會(huì )議精神全面系統地傳達到基層干部職工中；各單位要緊密結合自身實(shí)際，進(jìn)一步理清細化工作思路，科學(xué)制定2012年改革發(fā)展目標，全面落實(shí)各級責任，切實(shí)把公司職代會(huì )精神落到實(shí)處，確保公司改革發(fā)展各項工作順利完成和各項目標的全面實(shí)現。
