1月13日上午，建工建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴G236平天湖隧道及連接線(xiàn)工程01標項目調研指導。
任杰深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設情況，詳細了解項目整體進(jìn)展，并聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目概況、施工進(jìn)度、安全管理等方面的工作匯報，對項目現階段取得的成效予以肯定。
在項目部會(huì )議室，任杰主持召開(kāi)座談會(huì )，并就下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是強化前期策劃，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。強化與業(yè)主、監理、設計等單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化設計方案、細化成本管控等措施，切實(shí)提升項目盈利水平；嚴格制定、執行成本管控計劃，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，推動(dòng)降本增效，提升項目綜合效益。二是統籌核心環(huán)節，筑牢管理根基。統籌抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和成本控制四項核心工作，加強全過(guò)程監督與風(fēng)險防控，確保項目規范有序、穩健受控。三是注重因材施教，鍛造專(zhuān)業(yè)團隊。堅持因材施教，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員能力持續提升，努力打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的項目管理隊伍。四是明確創(chuàng )優(yōu)目標，推動(dòng)品質(zhì)建設。系統編制創(chuàng )優(yōu)方案，細化階段任務(wù)，強化過(guò)程管控，以高標準建設引領(lǐng)項目品質(zhì)提升。五是嚴守廉潔底線(xiàn)，規范權力運行。項目經(jīng)理要以身作則，切實(shí)履行廉政責任，聚焦物資采購、計量結算、現場(chǎng)簽證等關(guān)鍵環(huán)節，規范管理流程，有效防范廉潔風(fēng)險。
市政一公司主要負責同志參加調研。
