為進(jìn)一步強化集團2025年經(jīng)濟運行統籌調度，保障各項經(jīng)濟指標順利達成，穩固經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，推動(dòng)集團轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。10月31日，集團公司在安建國際大廈三樓報告廳召開(kāi)2025年財務(wù)工作暨年報審計工作會(huì )議。建工控股黨委委員、總會(huì )計師王淑德，建工控股副總會(huì )計師徐亮，股份公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)劉強出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由建工控股副總會(huì )計師徐亮主持。
王淑德就集團注冊會(huì )計師人才選拔任用相關(guān)政策進(jìn)行了解讀，對下步財務(wù)工作提出具體要求。王淑德強調，一是要加快2025年度成本結算，確保項目收入及時(shí)確認，切實(shí)保障會(huì )計信息真實(shí)性、準確性、完整性，全面反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果；二是要進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計基礎工作，規范會(huì )計核算流程，嚴格執行會(huì )計準則和制度，提升會(huì )計信息質(zhì)量；三是要根據市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資金需求，科學(xué)合理控制發(fā)債節奏，優(yōu)化融資結構，降低融資成本；四要倒排時(shí)間節點(diǎn)，確保12月底前完成各項預決算的編制、審核與調整工作，強化預算科學(xué)性與可操作性，為2026年各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指引；五是要制定全面的資金保障措施方案，統籌調配各類(lèi)資金資源，保障重點(diǎn)項目和日常運營(yíng)的資金需求，筑牢資金風(fēng)險防控屏障；六是要加大債權回收力度，建立健全債權跟蹤管理機制，采取有效措施加快應收賬款等債權的清收，提高資金回籠效率。
會(huì )議期間，建工水利、建工三建等11家單位分別匯報了2025年1月至10月?tīng)I業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量及債權清收完成情況，年度各項指標預計完成情況及采取的措施，財務(wù)運營(yíng)管理情況及年前資金保障措施。集團財務(wù)資產(chǎn)部、財務(wù)部對近期相關(guān)工作進(jìn)行部署。天健會(huì )計師事務(wù)所就集團2025年度審計工作事項進(jìn)行說(shuō)明。
集團所屬單位財務(wù)總監、財務(wù)部門(mén)負責人、報表編制人員、以及集團財務(wù)資產(chǎn)部和財務(wù)部全體人員分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
