時(shí)值深秋，決勝全年的號角已然吹響。在公司上下凝心聚力、奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，我們堅持“項目管理”與“素養提升”雙輪驅動(dòng)，在緊鑼密鼓推進(jìn)高速公路投資建設主責主業(yè)的同時(shí)，將員工培訓學(xué)習擺在突出位置，通過(guò)一系列系統化、多層次、全覆蓋的培訓活動(dòng)，著(zhù)力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊伍，為公司管理邁向精細化、規范化、標準化、制度化注入源源不斷的智力支持與人才保障，為圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)夯實(shí)根基、匯聚動(dòng)能。
高位推動(dòng)
以制度宣貫凝聚思想共識
近日，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵主持召開(kāi)專(zhuān)題制度宣貫部署會(huì )。圍繞貫徹落實(shí)集團黨委各項決策部署，會(huì )議深刻闡釋了健全現代企業(yè)制度、強化內部管控對于提升公司治理效能、防范化解風(fēng)險、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性。通過(guò)對集團近年來(lái)印發(fā)的重要制度文件進(jìn)行系統梳理和宣貫，進(jìn)一步統一了全員思想，強化了規矩意識與執行理念，引導廣大員工將制度規范內化于心、外化于行，為沖刺四季度及長(cháng)遠發(fā)展構筑起堅實(shí)的思想基礎和制度屏障，確保了集團投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展在法治化、規范化的軌道上行穩致遠。
精準施策
以專(zhuān)業(yè)淬煉提升管理效能
聚焦工程建設核心業(yè)務(wù)，建設管理部制定印發(fā)《建設管理類(lèi)資料清單》，要求各項目公司結合實(shí)際情況，重點(diǎn)圍繞公司制度、行業(yè)標準、技術(shù)規范等核心內容開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習；為切實(shí)檢驗學(xué)習成效，后續將結合實(shí)際組織項目管理人員開(kāi)展專(zhuān)項考試，考試結果將作為評估項目管理人員崗位勝任能力的核心依據之一。各單位培訓內容緊密?chē)@高速公路投資、建設、管理各環(huán)節的關(guān)鍵標準、流程要求與風(fēng)險控制點(diǎn)，旨在將“標準化”嵌入項目管理血脈，將“精細化”融入工程實(shí)踐肌理。通過(guò)學(xué)習，一線(xiàn)管理人員對行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)、技術(shù)標準和管理要求有了更精準的把握，有效提升了項目管理的專(zhuān)業(yè)化水平和現場(chǎng)管控能力，為打造品質(zhì)工程、平安工程提供了堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)支撐。
固本培元
以綜合素養夯實(shí)治理根基
公司辦公室、黨委組織部、財務(wù)部協(xié)同發(fā)力，精心組織了涵蓋法人治理結構、黨建知識、財務(wù)管理規范等內容的綜合培訓。黨建培訓強化政治引領(lǐng)，筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”；法人治理培訓明晰權責邊界，優(yōu)化決策執行監督機制；財務(wù)培訓提升合規意識與資源效益觀(guān)念。系列培訓顯著(zhù)增強了各職能部門(mén)的協(xié)同作戰能力和風(fēng)險防范能力，推動(dòng)了公司整體治理水平的躍升，為實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展清障賦能。
厚植沃土
以長(cháng)效培養鍛造核心能力
著(zhù)眼長(cháng)遠人才戰略與專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)?，基于高速公路投資項目管理需要，公司與安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院深度合作，啟動(dòng)了為期三個(gè)月的公路工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統培訓。利用每周二、四晚間及周六全天，為技術(shù)崗位干部職工量身定制課程，內容涵蓋路基、路面、橋梁、隧道、機電等關(guān)鍵環(huán)節的前沿技術(shù)與實(shí)操技能。這種“工學(xué)兼顧、長(cháng)線(xiàn)培養”的模式，不僅有效緩解了“工學(xué)矛盾”，更體現了公司對員工成長(cháng)成才的高度負責與長(cháng)遠謀劃，旨在打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的核心技術(shù)團隊，為公司的持續創(chuàng )新發(fā)展積蓄磅礴后勁。
礪劍淬火，正當其時(shí)
當前，公司各項培訓學(xué)習活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行，學(xué)習之風(fēng)蔚然成形。全體干部職工正以“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，將學(xué)習成果迅速轉化為攻堅克難、推動(dòng)工作的強大動(dòng)力和實(shí)際成效。一手緊抓項目建設“加速度”，一手穩提員工素養“內功力”，我們正以更加規范的管理、更加完善的制度、更加嚴格的標準、更加精細的操作，全面提升公司核心競爭力，向著(zhù)決勝四季度的宏偉目標奮勇前進(jìn)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
