為推動(dòng)集團各項制度落地見(jiàn)效，增強企業(yè)執行力，提升精細化管理水平，建工水利所屬各單位結合自身實(shí)際，以“學(xué)制度、強執行、提質(zhì)效”為導向，積極組織集團制度集中學(xué)習，并通過(guò)豐富多元的形式，讓制度學(xué)習覆蓋全員、融入日常，引導職工將制度內化為行為準則、外化為工作實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。
在學(xué)習機制搭建上，各單位注重常態(tài)化、全覆蓋，確保學(xué)習無(wú)死角。生態(tài)科技公司依托 “三會(huì )一課”、周例會(huì )，逐條解讀《集團項目部工作人員行為規范》及各項制度，圍繞 12 個(gè)重點(diǎn)方面系統闡述，明確行為標準與底線(xiàn)；西南分公司以 2025 年度質(zhì)量月為契機，組織技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)知識及相關(guān)制度宣貫培訓，系統宣貫集團《關(guān)于加強工程項目施工現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理的通知》等重要文件；市政公司構建“理論學(xué)習 + 制度上墻 模式，日常通過(guò)班前會(huì )、周例會(huì )傳達制度要求，累計覆蓋280余人次，同時(shí)聚焦項目管理核心領(lǐng)域，組織團隊學(xué)習《項目管理類(lèi)制度匯編》；合肥分公司領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)學(xué)，機關(guān)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，各項目部借助晨會(huì )、周例會(huì )同步學(xué)習，還安排專(zhuān)人督導，保障學(xué)習直達每位員工；公路一公司、北方分公司、馬鞍山分公司等均將周例會(huì )作為集中學(xué)習主陣地，公路一公司重點(diǎn)解讀《安徽建工集團項目部工作人員行為規范》等制度核心內容，北方分公司結合現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管控等實(shí)際工作開(kāi)展學(xué)習，馬鞍山分公司建立“每周常態(tài)化學(xué)習機制”，結合施工進(jìn)度與管理重點(diǎn)組織管理人員、技術(shù)骨干集中學(xué)習；安慶分公司、南方分公司同樣以周例會(huì )為依托，領(lǐng)導班子帶頭學(xué)習，推動(dòng)制度解讀全覆蓋；建筑公司制定專(zhuān)項學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容、時(shí)間與領(lǐng)學(xué)人，利用周例會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )開(kāi)展逐章逐條精讀與研討；蚌埠分公司線(xiàn)下通過(guò)周例會(huì )由部門(mén)負責人領(lǐng)學(xué)，線(xiàn)上借助新媒體推送制度圖解；西北分公司將制度宣貫納入班子周例會(huì )固定議程，聚焦核心條款解讀；鄭州分公司結合“三會(huì )一課”、周例會(huì )，以原文領(lǐng)學(xué)、重點(diǎn)解讀等方式組織全員學(xué)習。
在學(xué)習形式創(chuàng )新與氛圍營(yíng)造上，各單位多管齊下，推動(dòng)制度入腦入心。多家單位推行“制度上墻”舉措，生態(tài)科技公司通過(guò)制度上墻亮標準，營(yíng)造“時(shí)時(shí)見(jiàn)規范、處處守標準”氛圍；合肥分公司、安慶分公司、南方分公司將《集團項目人員行為規范》《集團關(guān)于加強項目全過(guò)程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見(jiàn)》等關(guān)鍵制度按統一規范制作上墻，懸掛于辦公區、項目部醒目位置，打造沉浸式學(xué)習環(huán)境；馬鞍山分公司不僅制度上墻，還創(chuàng )新設計便攜版制度卡片放置在員工工位，讓行為規范隨時(shí)可學(xué)；蚌埠分公司在辦公區懸掛展板，文化墻植入標語(yǔ)，強化視覺(jué)感知，同時(shí)利用季度考核、檢查調研契機宣講制度，形成比學(xué)趕超氛圍；西北分公司在項目大廳、會(huì )議室等人員密集區域布置制度內容，方便員工駐足學(xué)習；北方分公司、安慶分公司、西北分公司還注重線(xiàn)上線(xiàn)下結合，北方分公司將制度發(fā)布至工作群并鼓勵員工分享學(xué)習心得，安慶分公司通過(guò)線(xiàn)上推送提醒員工隨時(shí)對標，西北分公司轉發(fā)集團和公司公眾號“制度宣貫”專(zhuān)欄文章并附上學(xué)習提示。
在學(xué)習成果轉化與執行保障上，各單位堅持學(xué)用結合，強化制度落地實(shí)效。西南分公司推動(dòng)質(zhì)量管控標準、技術(shù)管理流程與制度要求深度融合，強化項目管理人員技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量管控意識；公路一公司剖析全鏈條成本控制要點(diǎn)，強調“事前預警、事中管控、事后復盤(pán)”機制，明確“全員、全程、全面”安全要求，以制度轉化管理效能；馬鞍山分公司通過(guò)案例剖析、問(wèn)題研討，將《項目管理類(lèi)文件選編》中的規范要求轉化為可操作工作指南，解決項目實(shí)際問(wèn)題；南方分公司將制度要求融入項目晨會(huì )，推動(dòng)轉化為施工現場(chǎng)規范實(shí)操，打通制度執行“最后一公里”；建筑公司引導員工對照制度檢視工作，把學(xué)習成果用于規范流程、堵塞漏洞、提升效益；蚌埠分公司開(kāi)展 “四不兩直” 突擊檢查，檢驗制度執行情況，將高頻問(wèn)題納入監督重點(diǎn)，倒逼執行剛性落地；鄭州分公司通過(guò)下發(fā)制度題庫、開(kāi)展專(zhuān)題測試、籌備知識競賽檢驗學(xué)習成效，同時(shí)將制度學(xué)習落實(shí)融入日常檢查與季度考核，形成“尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度”的閉環(huán)管理，切實(shí)推動(dòng)制度在項目管理全過(guò)程落地生根。
建工水利所屬各單位通過(guò)扎實(shí)有效的集中學(xué)習活動(dòng)，不僅讓集團各項制度深入人心，更強化了全員制度意識與合規理念，為提升企業(yè)規范管理水平和發(fā)展質(zhì)效提供了有力支撐，持續推動(dòng)集團制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
