10月19日上午，建工智能制造召開(kāi)《項目管理類(lèi)文件選編（2025版）》專(zhuān)題宣貫培訓會(huì )。進(jìn)一步強化項目管理體系建設，全面提升項目運營(yíng)的規范化、標準化與精細化水平。
會(huì )議指出，《項目管理類(lèi)文件選編（2025版）》系統梳理并全面更新了覆蓋項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、招標、勞務(wù)、物資等全過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節的管理規范，是公司在新階段推動(dòng)項目管理邁向標準化、精細化、高效化的綱領(lǐng)性文件和根本遵循。要深入理解并嚴格執行項目管理制度，是每一位項目管理及相關(guān)人員的必修課和基本功，是提升項目盈利水平、保障工程品質(zhì)、筑牢安全防線(xiàn)的基石，更是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。
會(huì )議明確，此次制度刷新與宣貫是主動(dòng)適應行業(yè)趨勢、應對復雜市場(chǎng)環(huán)境的戰略舉措，是夯實(shí)管理基礎、向管理要效益、要競爭力的內在要求，也是依法合規經(jīng)營(yíng)、防范化解風(fēng)險的重要保障。新選編的制度體系清晰回答了“項目如何管”、“權限職責如何劃分”、“流程標準如何執行”等核心問(wèn)題，為紛繁復雜的項目管理工作提供了統一的行動(dòng)指南。
會(huì )議要求，一要統一思想，深刻認識制度建設的極端重要性，變被動(dòng)接受為主動(dòng)遵循；二要精準把握，全面理解新制度的核心內涵與具體要求，尤其是涉及生產(chǎn)計劃協(xié)同、目標成本管控、招標采購規范、物資精細管理、結算流程優(yōu)化等重點(diǎn)難點(diǎn)內容，必須做到學(xué)懂弄通、準確把握；三要強化執行，確保制度權威落地生根。全體人員必須牢固樹(shù)立規矩意識，堅決杜絕經(jīng)驗主義和習慣做法，各級管理者更要帶頭學(xué)習、帶頭執行、帶頭維護，將制度要求內化為工作習慣，轉化為管理效能，真正實(shí)現“用制度管人、按制度辦事、以制度賦能”。
會(huì )議強調，所屬各單位、各項目部以此次培訓為起點(diǎn)，建立常態(tài)化學(xué)習機制，持續加強制度宣貫，層層壓實(shí)管理責任，將制度要求融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節，真正做到“學(xué)制度、懂制度、用制度”。
在隨后的培訓環(huán)節，由公司工程管理、成本核算、物資管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)組成的聯(lián)合對《項目管理類(lèi)文件選編（2025版）》中的關(guān)鍵制度條款、執行要點(diǎn)、操作流程及新舊差異進(jìn)行了系統、細致的解讀。
下一步，建工智能制造將持續加強制度執行的監督與檢查，確保各項管理要求不折不扣地落到實(shí)處，引導全體員工將制度精神轉化為實(shí)際行動(dòng)，共同提升公司項目管理的整體水平，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實(shí)力量。
