10月13日，建工水利召開(kāi)10月份生產(chǎn)安全暨項目經(jīng)理調度會(huì )。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，建工水利領(lǐng)導班子成員參會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習建工集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議暨第四季度安委會(huì )會(huì )議精神，總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議指出，前三季度，面對復雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下堅決落實(shí)建工集團部署要求，生產(chǎn)履約有效推進(jìn)、項目管理取得實(shí)效、經(jīng)濟指標逐步改善、改革創(chuàng )新持續深化、風(fēng)險防控得到加強、全面從嚴治黨縱深推進(jìn)。
針對下一階段工作，會(huì )議要求，一是守牢安全底線(xiàn)。堅持 “人民至上、生命至上”，嚴格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則，深化“四不兩直”專(zhuān)項檢查，構建“全員參與、齊抓共管”的安全治理體系，全力維護安全生產(chǎn)形勢穩定。二是強化執行效能。嚴格對標集團部署，健全“制度執行-督查督辦-考核問(wèn)責”閉環(huán)機制，推動(dòng)集團各項決策部署落地見(jiàn)效，以強執行力保障發(fā)展質(zhì)效。三是攻堅市場(chǎng)開(kāi)拓。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，總部強化統籌指導，基層激活內生動(dòng)力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準發(fā)力，以市場(chǎng)增量支撐企業(yè)穩定發(fā)展。四是提升管理效能。構建“上下貫通、快速響應”的管理體系，精準破解基層難題，健全激勵約束機制，激發(fā)全員履職擔當的主動(dòng)性與創(chuàng )造性。五是深化項目管控。始終如一強化項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理，推動(dòng)數智化賦能項目管理；強化內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強溝通、協(xié)調與配合，促進(jìn)項目建設高效推進(jìn)；壓實(shí)項目經(jīng)理“第一責任人”職責，突出黨風(fēng)廉政建設，構建親清合作關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
會(huì )議強調，距2025年收官僅剩兩個(gè)多月，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識、協(xié)同作戰，緊盯年度目標掛圖作戰；各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮頭雁效應，撲下身子抓落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jì)力爭完成全年目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局貢獻力量。
機關(guān)各部門(mén)負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門(mén)負責人及各項目負責人參加。
