10月10日，《安徽日報》推出專(zhuān)題報道，聚焦安徽建工集團轉型發(fā)展成效，生動(dòng)記錄了集團深化“四大戰略布局”、全力賦能安徽“三地一區”建設的扎實(shí)實(shí)踐。報道指出，面對建筑行業(yè)下行壓力，安徽建工集團以“破立并舉、守正創(chuàng )新”的改革銳氣，堅決沖破體制機制桎梏，成功走出逆勢上揚的高質(zhì)量發(fā)展之路——不僅連續17年穩居中國企業(yè)500強、中國上市公司500強行列，排名持續攀升，2024年營(yíng)收更是突破千億元大關(guān)，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。
一起來(lái)看報道原文，深入了解安徽建工的轉型密碼！
2025年10月10日《安徽日報》刊發(fā)
在安徽加快打造“三地一區”、奮力譜寫(xiě)中國式現代化安徽篇章的壯闊征程中，省屬?lài)蠹缲撝?zhù)服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代重任。面對建筑行業(yè)深刻變革與市場(chǎng)競爭日趨激烈的雙重考驗，安徽建工集團以“破立并舉、守正創(chuàng )新”的改革銳氣，毅然沖破體制機制桎梏，在轉型浪潮中勇立潮頭、開(kāi)辟新局。
近年來(lái)，該集團以前瞻性的戰略眼光，大力實(shí)施全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球“四大戰略布局”，以“投資+施工”雙輪驅動(dòng)激活發(fā)展動(dòng)能，精心布局高速公路投資、智能制造等十大業(yè)務(wù)板塊，成功在行業(yè)普遍下行的背景下，走出了一條逆勢上揚、量質(zhì)齊升的高質(zhì)量轉型發(fā)展之路，以實(shí)干擔當彰顯了省屬?lài)蟆绊斄褐薄皦号撌钡挠埠肆α俊?/span>
安徽建工科技園（蜀山園區）
“投建運”一體化引領(lǐng) 奏響轉型升級“奮進(jìn)曲”
今年7月10日，安徽建工自主投資建設運營(yíng)的首條高速公路——徐淮阜高速公路宿州段、淮北段較計劃工期提前10個(gè)月建成通車(chē)運營(yíng)，標志著(zhù)該集團以高速公路投資為戰略支點(diǎn)，助力國家加快交通強國建設，實(shí)現里程碑式跨越。
徐淮阜高速淮北段和宿州段是該集團首條采用“投建運”一體化模式投資建設的高速公路項目，在項目籌備階段便明確了資金需求與風(fēng)險評估，建設階段優(yōu)化施工管理，運營(yíng)階段強化收益保障，形成閉環(huán)管理，實(shí)現資源的高效配置和項目的可持續發(fā)展。
“從安徽高速公路建設的角度看，‘投建運’一體化模式是一項創(chuàng )新?！卑不战üぜ瘓F投資發(fā)展公司副總經(jīng)理楊軍一語(yǔ)中的。與傳統模式相比，該模式可通過(guò)精準的產(chǎn)業(yè)定位、創(chuàng )新的施工統籌、完善的配套服務(wù)和高效的運營(yíng)管理等為項目持續注入內生動(dòng)力，實(shí)現項目自平衡。
高速公路“投建運”一體化模式也是該集團轉型升級的重要舉措之一。近年來(lái)，該集團精準把握“進(jìn)一步全面深化改革、構建全國統一大市場(chǎng)”的部署要求，緊抓我省“五縱十橫”高速路網(wǎng)投資機遇，堅持省內省外市場(chǎng)并重，以“建一個(gè)項目、樹(shù)一座標桿、拓一片市場(chǎng)”的“以建促拓”模式，構建“短期攻堅+長(cháng)期布局”市場(chǎng)開(kāi)拓體系，推動(dòng)高速公路投資市場(chǎng)向更高能級邁進(jìn)，加快集團轉型升級步伐。
截至目前，該集團累計投資建設的高速公路已達24條，總里程超1200公里，一張輻射省內外的高速路網(wǎng)，已成為集團戰略轉型的堅實(shí)基石。
“每一條路，都是連接民生福祉與發(fā)展機遇的紐帶?！奔瘓F相關(guān)負責人說(shuō)，未來(lái)將持續放大“投建運”一體化優(yōu)勢，深度融入長(cháng)三角一體化發(fā)展、中部地區崛起等國家戰略，在交通基礎設施建設領(lǐng)域再發(fā)力，為安徽打造交通強省貢獻更多力量。
安徽建工智能制造公司機器人焊接系統設備
智能制造破局 開(kāi)啟綠色轉型“新篇章”
走進(jìn)安徽建工集團（長(cháng)豐）智能綠色制造有限公司生產(chǎn)車(chē)間，一棟206平方米的兩層裝配式鋼結構建筑樣板間格外醒目。這里沒(méi)有傳統工地的塵土飛揚與嘈雜喧囂，僅用8名工人、7天時(shí)間，便完成了一棟精致房屋的搭建?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的‘搭積木’式基礎系統，用全站儀精準放線(xiàn)，五步就能搭起建筑的‘鋼鐵骨架’?！惫军h支部書(shū)記、總經(jīng)理涂濤的介紹，揭開(kāi)了裝配式建筑的“高效密碼”。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的裝配式鋼結構，卻蘊含著(zhù)諸多“黑科技”：它采用三角形穩定原理，自重僅為傳統磚混房屋的40%，抗風(fēng)性能更優(yōu)，抗震設防烈度可達8度；工期較傳統模式縮短80%，人工成本降低30%以上；內部空間可靈活調整，打破了傳統建筑“一建定終身”的局限。從“現場(chǎng)澆筑”到“工廠(chǎng)預制”，從“人海戰術(shù)”到“智能裝配”，安徽建工集團正以“像造汽車(chē)一樣造房子”的顛覆性理念，強力推動(dòng)建筑業(yè)向綠色化、工業(yè)化、智能化轉型。
如今，該集團智能制造業(yè)務(wù)已形成建筑鋼結構、交通安全設施、裝配式鋼結構建筑、船舶制造、臨建房屋等產(chǎn)品體系，實(shí)現業(yè)態(tài)多元化發(fā)展。在杭州設立營(yíng)銷(xiāo)辦事處，生產(chǎn)基地覆蓋合肥、蕪湖、六安等地并輻射江蘇、浙江等周邊省份，市場(chǎng)份額逐年攀升。與此同時(shí)，集團正加速推進(jìn)廠(chǎng)區智能化改造與數字化管理平臺建設，推行廠(chǎng)區標準化管理，促進(jìn)產(chǎn)品向低碳化、裝配化方向迭代升級。
“轉型不能只看眼前，更要著(zhù)眼未來(lái)?！奔瘓F智能制造板塊相關(guān)負責人介紹，下一步公司將深化數字化轉型，擴大BIM技術(shù)、AI技術(shù)等在生產(chǎn)中的應用范圍，努力朝著(zhù)“黑燈工廠(chǎng)”“燈塔工廠(chǎng)”的建設方向邁進(jìn)；積極拓展海工產(chǎn)品等新領(lǐng)域，加強與高校、科研院所產(chǎn)學(xué)研合作，培育新的增長(cháng)極，讓智能制造成為集團綠色轉型、創(chuàng )新發(fā)展的重要引擎。
安徽建工自主投資建設的徐淮阜高速淮北段、宿州段
轉型動(dòng)能強勁 鑄就企業(yè)品牌“硬實(shí)力”
9月15日，“2025中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，安徽建工集團控股有限公司憑借過(guò)硬的綜合實(shí)力和穩健的發(fā)展態(tài)勢位列第261位——這是該集團連續17年躋身該榜單，且2024年、2025年分別較上年躍升21位、3位，行業(yè)認可度、品牌影響力、社會(huì )美譽(yù)度持續攀升。
在當前建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴峻形勢下，安徽建工集團為何能實(shí)現“穩中有進(jìn)、持續躍升”？為何能穩坐“中國企業(yè)500強”寶座？答案，就藏在其刀刃向內的改革勇氣與系統性變革的魄力中。
曾幾何時(shí)，和許多老牌國企一樣，安徽建工也面臨機構臃腫、人員冗余、業(yè)務(wù)重疊、資源分散的“成長(cháng)煩惱”，二級單位“小而全”、聚焦主業(yè)不夠等問(wèn)題，嚴重制約了高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團以“刮骨療毒”的決心，從頂層設計入手，研究制定了“三定”方案，從集團機關(guān)、所屬二級單位、三級分子公司直至項目部，一律定崗、定員、定編，全面精簡(jiǎn)機構和機關(guān)人員，實(shí)現“瘦身健體”。
更為關(guān)鍵的是，集團以系統思維推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，將分散在各二級單位的10余項業(yè)務(wù)進(jìn)行“合并同類(lèi)項”，成立智能制造集團、商貿物流集團、檢測科技集團等子公司。通過(guò)整合，成功構建了以投資為引領(lǐng)，業(yè)務(wù)涵蓋高速公路投資、智能制造、房地產(chǎn)（康養產(chǎn)業(yè)）、建筑工業(yè)化、建材商貿物流、設計施工檢測、新能源、社會(huì )服務(wù)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)及金融等十大板塊協(xié)同發(fā)展的全新格局。
改革成效，數據為證。2024年，集團科研設計業(yè)務(wù)同比增長(cháng)30.1%，建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)同比增長(cháng)69%，智能制造業(yè)務(wù)同比增長(cháng)196%，建材商貿物流業(yè)務(wù)同比增長(cháng)143.9%，設備租賃業(yè)務(wù)同比增長(cháng)200%，“1+1＞2”的整合效應、拳頭效應充分釋放，企業(yè)發(fā)展韌性顯著(zhù)增強。
抓改革、解難題、謀發(fā)展，近年來(lái)，安徽建工集團發(fā)展不斷取得新突破，2024年集團營(yíng)收首次突破千億元大關(guān)，控股與股份獲雙AAA資信最高等級，《財富》中國500強排名提升12位，成功入選“中國最具價(jià)值品牌500強”，一系列亮眼成績(jì)印證了轉型發(fā)展的成效。
“集團當下正處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們要打好轉型發(fā)展‘組合拳’，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，深化實(shí)施‘四大戰略布局’，加大投資業(yè)務(wù)拓展力度，加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全方位推動(dòng)集團全面轉型升級，為譜寫(xiě)中國式現代化安徽篇章貢獻更多‘建工力量’”。安徽建工集團控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理盛明宏說(shuō)。
從模式創(chuàng )新到產(chǎn)業(yè)升級，從深化改革到品牌躍升，安徽建工集團的“組合拳”，拳拳有力、招招制勝。這不僅是一家企業(yè)的自我超越，更是新時(shí)代安徽國企銳意改革、勇毅前行的生動(dòng)縮影。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。在安徽推進(jìn)現代化建設的新征程上，安徽建工集團這家老牌國企正以更昂揚的姿態(tài)、更強勁的動(dòng)能，奮力跑出轉型發(fā)展的“加速度”，書(shū)寫(xiě)著(zhù)無(wú)愧于時(shí)代的壯麗篇章。
