作為集團的一名基層宣傳工作者，我有幸帶著(zhù)鏡頭和筆觸走進(jìn)分公司和項目一線(xiàn)，用鏡頭定格瞬間，以文字記錄故事。在日復一日的工作中，我愈發(fā)清晰地感受到，“誠信共贏(yíng)、卓越創(chuàng )新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”這十六字企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并非遙不可及的宏大敘事，而是化作無(wú)數束微光，在平凡崗位上閃耀，溫暖著(zhù)每一個(gè)角落，照亮前行的道路。
誠信共贏(yíng) 精益求精鑄精品
2023年深冬，長(cháng)豐金崗路幼兒園項目一個(gè)分包商帶著(zhù)“省錢(qián)方案” 找上門(mén)來(lái)：用每噸便宜兩千塊的鋼材，能省下80萬(wàn)成本。這個(gè)數字足夠給項目部每個(gè)人多發(fā)點(diǎn)項目?jì)冬F，但項目總工陳工把報價(jià)單推回去，“圖紙上的每根鋼筋都連著(zhù)良心，這錢(qián)，咱們不能賺?！?/span>
那晚深夜，項目會(huì )議室依舊燈火通明，“都看看這個(gè)數據！”他的手指重重叩在鋼材檢測報告上，老花鏡后的眼睛里布滿(mǎn)血絲，“耐腐蝕性差5%是什么概念？意味著(zhù)十年后鋼結構就會(huì )出現銹點(diǎn)，十五年可能就得局部加固。這是學(xué)校??！不是臨時(shí)板房！” 陳工拍在會(huì )議桌上的手掌，卻讓每個(gè)人心里發(fā)燙。深夜，帶著(zhù)3個(gè)技術(shù)員擠在辦公室里，重新核算每一根梁柱的荷載數據。最終決定采用高標準鋼材的同時(shí)優(yōu)化結構設計，成本控制在可接受范圍。項目驗收時(shí)，業(yè)主說(shuō)：“你們這份檢測報告，比合同要求還多了3項?！?/span>
這件事讓我明白：誠信不是抽象的口號，是焊槍下拒絕偷工減料的火花，是混凝土試塊上真實(shí)的數據，更是老百姓住進(jìn)我們建造的房子時(shí)，那安心、信任的眼神。
卓越創(chuàng )新 技術(shù)攻關(guān)當先鋒
2021年，在阜陽(yáng)無(wú)人機項目擔任技術(shù)負責人鄭磊負責小微創(chuàng )新?！凹夹g(shù)工作來(lái)不得半點(diǎn)浮華，接地氣才是根本”。鄭磊說(shuō)道。這位來(lái)自新疆的90后黨員是無(wú)人機項目的“技術(shù)大拿”，他自從來(lái)到項目部，就一直處于忙碌狀態(tài)，女友雖然也在阜陽(yáng)，離得比較近，但也是聚少離多。他總是笑憨憨的說(shuō)：“我這不算啥，項目員工都這樣?！彼恍膿湓诩夹g(shù)鉆研上，像一顆螺絲釘一樣，把工作做到了極致，為項目的順利實(shí)施提供了強有力技術(shù)支撐。
深基坑施工難度很大，在沒(méi)有抗拔檢測裝置的情況下，鄭磊連夜設計圖紙，設計好圖紙之后，他只身前往廢鐵場(chǎng)找廢鐵制作試驗。變則通，通則達，最終成功研發(fā)出抗拔檢測裝置。此裝置采用法蘭盤(pán)與工程樁連接，減少了焊接施工工序，工藝簡(jiǎn)單、操作便捷，為預應力抗拔樁檢測贏(yíng)得了工期，使得雙層地下室在汛期來(lái)臨之前施工完畢，為地庫施工提前近一個(gè)月時(shí)間。他還堅持鉆研BIM技術(shù)、利用新技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，大大提高了工程質(zhì)量和工作效率。2021年雙層地下室降水水井封堵，他又帶頭采用降水井鋼蓋板封堵施工工法，并順利通過(guò)了集團工法。最終，項目2項科研已經(jīng)立項，獲得了2項專(zhuān)利。
正如任正非所說(shuō)：“創(chuàng )新就是在沒(méi)有路的地方走出路來(lái)?！泵總€(gè)崗位都是創(chuàng )新的沃土，每個(gè)創(chuàng )意都可能成為燎原星火。
忠誠擔當 攻堅克難打頭陣
2020年7月，在引江濟淮小合分線(xiàn)項目施工過(guò)程中，上游蔣口河泄洪區水位超越警戒線(xiàn)，洪水險情危急。工程建設區域吳沖跌水處（涵洞）地勢低洼，并且連接蓮花圩等其他幾處圩口，水位一旦越過(guò)此處，下游瀏河社區居民和4000余畝農田則存在被洪水淹沒(méi)的風(fēng)險。項目部在建設過(guò)程中，提前3天發(fā)現此處險情，鑒于水勢危急，項目負責人一邊向上級報告，一邊組織力量封堵缺口，將已經(jīng)挖好的工程渠道破壞，并從其他施工點(diǎn)調集20余臺機械設備運土填筑缺口，壘高壓實(shí)。人手不夠，項目管理人員全員上場(chǎng)，黨員干部帶頭沖在防汛搶險第一線(xiàn)，連續50多小時(shí)奮戰，填筑了寬200米、高13米的土堆，及時(shí)堵住了缺口。
汛情期間，項目部時(shí)時(shí)關(guān)注汛情變化，從提前發(fā)現險情到堵住缺口，用時(shí)2天，雖然犧牲了原有的工作面，但為當地居民打造了一道生命財產(chǎn)“屏障墻”，還收到了當地政府部門(mén)發(fā)來(lái)的表?yè)P信。此次防汛搶險，是建工水利工程建設中險情最危急、搶險最成功、工作量最大的一次。后續，當地政府派出部隊，在原有的基礎上進(jìn)一步筑牢“屏障墻”。
面對疫情、征遷問(wèn)題和洪水的三重考驗，為泄洪保萬(wàn)民，項目建設的90%的施工河道和5個(gè)棄渣場(chǎng)中的4個(gè)被洪水淹沒(méi)，對工程產(chǎn)值進(jìn)度造成不小的影響。為加快已經(jīng)嚴重滯后的進(jìn)度，項目在建設過(guò)程中不斷協(xié)調組織施工，加大資源設備投入，調整施工方案。那段時(shí)間加班成為常態(tài)，從項目班子到一線(xiàn)工作者，每個(gè)人都在咬著(zhù)牙關(guān)工作，早晨天微微亮就要馬不停蹄的去工作，晚上8點(diǎn)鐘回來(lái)已經(jīng)算早了。當時(shí)，大家計算，日均產(chǎn)值能達到260萬(wàn)，就這樣大概持續了半年時(shí)間，項目用一年時(shí)間搶了兩年的施工工期。
忠誠是信仰，擔當是責任，攻堅是使命！在每次急難險重的任務(wù)面前，我們的項目團隊以忠誠為信念，以擔當為使命，始終沖鋒在前、戰斗在先。無(wú)論是風(fēng)雨中的堅守，還是黑夜里的鏖戰，我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是“困難面前不退縮，挑戰面前敢亮劍”。
敬業(yè)清正 堅守底線(xiàn)控成本
在建工水利合肥分公司，提起成本合約部部長(cháng)朱紅云的名字，同事們無(wú)不豎起大拇指。從事工程核算工作20多年來(lái)，她始終以“一把尺子量到底，一本賬目算到清”的職業(yè)操守，在造價(jià)審核等關(guān)鍵環(huán)節守住廉潔底線(xiàn)，被譽(yù)為“工程資金的守門(mén)人”。
2018年，在臨泉名都城項目結算中，分包商試圖通過(guò)虛報土方工程量多申報工程款。朱紅云帶領(lǐng)團隊連續一周駐扎工地，對照設計圖紙重新測量計算，頂著(zhù)各方壓力核減虛報工程量8700方，為公司挽回損失10余萬(wàn)元。面對分包方的“表示心意”，她當場(chǎng)退回裝有現金的信封：“該付的錢(qián)一分不少，不該付的我一分不批?！?/span>
作為部門(mén)負責人，她主導建立“三級聯(lián)審”核算機制，推行工程量“上游量、圖紙計算量、實(shí)際測量量”三算對比機制，抓牢量差利潤，將廉潔風(fēng)險防控嵌入業(yè)務(wù)流程。堅持開(kāi)展合規性培訓，用真實(shí)案例警示團隊，其培養的8名業(yè)務(wù)骨干均成長(cháng)為廉潔標兵。
朱紅云用行動(dòng)詮釋了“常在河邊走，就是不濕鞋”的廉潔品格。正如她辦公桌前懸掛的座右銘：“核算的是數字，衡量的是良心?！边@份堅守，讓每分工程資金都閃耀著(zhù)廉潔的光芒。
這些故事雖然沒(méi)有轟轟烈烈的情節，但正是這些平凡的微光，匯聚成集團發(fā)展的星河。當我整理這些文字時(shí)，突然明白：價(jià)值觀(guān)從來(lái)不在墻上，而在——陳工推開(kāi)的那張報價(jià)單，鄭磊嘔心瀝血研發(fā)出抗拔檢測裝置，小合分線(xiàn)項目防汛搶險扛起的沙袋，朱紅云嚴格審核的每一份結算單，它們如此具體，如此溫暖，如此有力。如今，每個(gè)建工人正以自己的行動(dòng)踐行著(zhù)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)成為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的載體和代言人，繼續書(shū)寫(xiě)屬于建設者的光榮與夢(mèng)想！
建工水利
薛 泓
