說(shuō)起集團的核心價(jià)值觀(guān)，我內心是有一些小小自豪的，因為在核心價(jià)值觀(guān)征集活動(dòng)中我提供的待選短句“誠信、共贏(yíng)、 創(chuàng )新”有幸和集團最終公布的核心價(jià)值觀(guān)部分一致，這說(shuō)明我個(gè)人理想和集團宏大使命是同頻共振的，我對集團的拳拳愛(ài)企之心得到了認可。
細想一下，“誠信共贏(yíng)、卓越創(chuàng )新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”這十六字在我與集團、與建工水利互相成就、攜手前行的二十多年里，一直是貫穿始終的，它仿佛大海中熠熠閃光的燈塔，照亮前行的方向，錨定我們的初心。
2003年的7月15日，來(lái)到建工水利的第一天，企情老師帶我們新員工參觀(guān)了蚌埠閘擴建工程?？吹?jīng)坝康幕春铀畯膱怨?、宏偉的閘門(mén)中噴薄而出，我頭一次領(lǐng)略到了“上善若水，厚德載物”的氣勢，頭一次感覺(jué)到了身為建工水利一份子的那份驕傲和榮譽(yù)。
二十多年的光陰里，我親歷了公司的櫛風(fēng)沐雨，也見(jiàn)證了公司在集團統一領(lǐng)導下蓬勃發(fā)展的壯闊圖景，深深感受到集團核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)我個(gè)人和團隊前行的燈塔作用。在這片沃土上，每一個(gè)數字的跳動(dòng)、每一份報表的嚴謹、每一次業(yè)務(wù)的突破，都鐫刻著(zhù)集團核心價(jià)值觀(guān)和個(gè)人成長(cháng)的交融印記。
誠信共贏(yíng)：以數據為基石，鑄造信任橋梁，
為公司升特貢獻財務(wù)力量
對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，“誠信”是職業(yè)生命的底色。2024年我參與了建工水利水利水電工程特級資質(zhì)申報，擔任升特財務(wù)組負責人。面對時(shí)間緊、要求高、現場(chǎng)核查方式不確定等挑戰，財務(wù)團隊始終恪守“數據真實(shí)、精益求精”的原則，主動(dòng)與新中大指導人員實(shí)時(shí)溝通、確保每項數據百分百合規、零誤差。
組卷要求每年增值稅達到五千萬(wàn)元，我們在三千多張完稅證明中選擇清晰完整的一千張，逐張用小刀割下來(lái)掃描再粘貼回去，因為現場(chǎng)可能還需要查驗憑證。年報數據、科技活動(dòng)經(jīng)費、授信額度數據一核再核。即便如此，現場(chǎng)核查前心細如發(fā)的指導老師還是發(fā)現組卷報表掃描件和紙質(zhì)版報表不是同一份這個(gè)細節瑕疵，很可能因此被現場(chǎng)審核專(zhuān)家質(zhì)疑報表的真實(shí)性。財務(wù)總監當即和容誠會(huì )計師事務(wù)所所長(cháng)聯(lián)系，連夜從事務(wù)所檔案室調取了存檔報表原件。
現場(chǎng)核查時(shí)，財務(wù)團隊提供的各項數據真實(shí)可靠，回答專(zhuān)家提問(wèn)對答如流。八小時(shí)的現場(chǎng)核查結束，核查專(zhuān)家組組長(cháng)向我們揮手告別時(shí)感慨：“水利的現場(chǎng)核查組織得很好，優(yōu)秀企業(yè)就是不一樣，你們辛苦了！”這一刻，我深刻體會(huì )到：財務(wù)人的誠信不僅是數字的準確，更是對合作共贏(yíng)承諾的堅守，沒(méi)有人會(huì )和不誠信的合作伙伴一起走下去，升特指導老師如此，會(huì )計師事務(wù)所審計人員如此，現場(chǎng)核查專(zhuān)家亦是如此。建工水利以誠信立企的格局，教會(huì )我在細微處守護企業(yè)信譽(yù)，在協(xié)作中共創(chuàng )價(jià)值。
卓越創(chuàng )新：數字化轉型中的破局和蛻變，
集團數智管控平臺財務(wù)管理系統取得第一階段勝利
在“業(yè)財融合”的浪潮中，集團“卓越創(chuàng )新”的理念點(diǎn)燃了建工水利財務(wù)團隊的突破熱情。在剛剛結束的數智管控平臺財務(wù)管理系統上線(xiàn)操作封閉集訓中，我擔任建工水利帶隊負責人，與23名財務(wù)科長(cháng)一起經(jīng)歷了九天的高強度、高壓工作，實(shí)現了傳統核算模式向智能化的跨越。早八晚十一，大部分同事沒(méi)出過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的差，很多女同事每天都接到幼小孩子的電話(huà)問(wèn)媽媽啥時(shí)回家。
九天里，建工水利的財務(wù)團隊和集團38個(gè)兄弟單位一起在合肥酒店會(huì )議室攻堅?shī)^戰，結識了一批新朋友，互相分享一些好的錄入、審核方法。每個(gè)團隊都表現出團結、精益求精、追求卓越的建工優(yōu)秀品質(zhì)。當大屏幕不斷刷新的憑證錄入情況最終顯示100%，六大往來(lái)、余額表、銀行存款初稿審核完畢，可以撤場(chǎng)的時(shí)候，一位老會(huì )計激動(dòng)地說(shuō)：“干了二十五年會(huì )計，這么拼還是第一次，還以為根本不可能在9天內完成這么多工作，真是不容易啊?！比瘓F331649張憑證在4月29日之前錄入完畢，這真是一項不可能完成的任務(wù)被完成了。接下來(lái)一鍵生成報表、稅務(wù)自動(dòng)申報、自動(dòng)報銷(xiāo)費控系統將逐步實(shí)現，集團的財務(wù)管理模式將“破繭重生”。卓越創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)理念讓我明白：財務(wù)不僅僅是數據的記錄者，更應該成為技術(shù)賦能管理的變革者。財務(wù)人員雖不是一線(xiàn)的建設者，但我們用自己的專(zhuān)業(yè)能力和釘子精神也能撐起集團的脊梁！
忠誠擔當：稅務(wù)變革中的堅守和突圍，
換來(lái)了稅務(wù)管理的規范和順暢
2016年國家重大稅制改革——營(yíng)改增是對建工水利財務(wù)部的一次極大的挑戰和壓力。三十多個(gè)分子公司，僅一個(gè)經(jīng)貿公司接觸過(guò)增值稅，其他公司包括總部對增值稅管理都是一片空白。當時(shí)我從事稅務(wù)主管工作，毫不夸張地說(shuō)那一段時(shí)間壓力極大，不該長(cháng)白發(fā)的年齡多了幾根白發(fā)，很怕做不好公司第一次增值稅申報工作。營(yíng)業(yè)稅時(shí)期，分公司納稅和總部沒(méi)關(guān)系，但增值稅下分公司要將進(jìn)項、銷(xiāo)項全部匯總到總部，重擔都壓到了我的身上。當時(shí)財務(wù)部領(lǐng)導很是決斷、有擔當，他對我們說(shuō)：“怕啥，誰(shuí)都沒(méi)干過(guò)增值稅，現在就開(kāi)始干，干了遇到問(wèn)題再解決！”于是公司立刻開(kāi)始了大規模的培訓、與稅務(wù)局的溝通工作，最終出臺了《營(yíng)改增稅務(wù)管理規范》《增值稅會(huì )計處理辦法》等一系列指導性文件。當時(shí)我負責稅務(wù)登記、申領(lǐng)發(fā)票等具體工作，蚌埠每個(gè)稅務(wù)大廳都熱鬧如菜場(chǎng)，叫號能叫到1000多號，一等就是一上午。最麻煩的是西南、云南、新疆等偏遠地區的稅務(wù)局消息閉塞，對營(yíng)改增36號文理解有偏差。我清楚地記得，有一次晚上十點(diǎn)半，云南項目會(huì )計小王從大廳打電話(huà)向我求救說(shuō)稅務(wù)局不給預繳，不預繳就開(kāi)不了票，業(yè)主不見(jiàn)票就不付工程款。我了解了一下情況，禮貌客氣地用最通俗易懂的語(yǔ)言對大廳負責人做了很長(cháng)時(shí)間解釋后，終于給我們辦理了預繳。
最終，在財務(wù)團隊的共同努力下，2016年5月15日，建工水利第一份增值稅申報表申報成功！領(lǐng)導露出笑容，說(shuō)：我們成功了，干得不錯，大家都扛住了！經(jīng)歷了“營(yíng)改增”這段不尋常的日子，我讀懂了“忠誠擔當”四字的分量----它不僅是危難時(shí)刻的挺身而出，更是將個(gè)人使命融入公司發(fā)展的責任自覺(jué)。這種擔當精神，早已融入每次深夜加班核對分子公司稅務(wù)數據的堅持中，沉淀在每一份為公司業(yè)務(wù)保駕護航的財務(wù)報告里。
敬業(yè)清正：守護企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，
清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事
在資金往來(lái)密集的基建行業(yè)，“清正”則是財務(wù)人必須守住的底線(xiàn)。工作中偶爾也會(huì )有誘惑，但我一直秉承著(zhù)“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”原則，我常說(shuō)：只要符合制度、簽字都可以辦，而且很快辦，其他免談。一個(gè)沒(méi)有原則的會(huì )計是相當危險的，所以每次財務(wù)例會(huì )領(lǐng)導都會(huì )強調資金支付必須嚴格按照制度中“招標－合同－結算－發(fā)票－審批－付款”流程辦理。
敬業(yè)清正是相輔相成、辯證統一的。當財務(wù)人員能通過(guò)稅務(wù)籌劃、資金優(yōu)化創(chuàng )造效益時(shí)，自然能克制住灰色收入的誘惑；同時(shí)，嚴格按制度執行資金支付，這正是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)價(jià)值的最好保護。用敬業(yè)提升清正的價(jià)值，用清正守護敬業(yè)的成功。
山高不阻其志，澗深不斷其行；
持一點(diǎn)堅篤意，共赴萬(wàn)里山海遠
二十二載春華秋實(shí)，從稚氣未脫的小會(huì )計成長(cháng)為一名管理人員，我深刻感受到：個(gè)人的每一點(diǎn)進(jìn)步都得益于集團核心價(jià)值觀(guān)的滋養，財務(wù)團隊每項財務(wù)指標的優(yōu)化，每次風(fēng)險防控的成功，也都是為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入涓滴之力。當個(gè)人理想與集團使命同頻共振時(shí)，平凡的崗位也會(huì )綻放出璀璨的光華。
2025年是“十四五”規劃和國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，站在這個(gè)關(guān)鍵的起點(diǎn)，我們將繼續以誠信為筆，以創(chuàng )新為墨，在安徽建工這篇鴻篇巨制上，勇敢書(shū)寫(xiě)屬于建工人的擔當篇章，成為建工的脊梁！
建工水利
勝靜雯
