9月25日上午，建工安慶投發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員赴涇青高速房建項目督查。
陳曉員先后實(shí)地察看了桃花潭服務(wù)區、茂林收費站等關(guān)鍵施工站點(diǎn)，詳細了解了項目建設進(jìn)展并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。他對一線(xiàn)員工展現出的昂揚斗志和飽滿(mǎn)精神面貌給予了充分肯定。
在現場(chǎng)會(huì )上，陳曉員全面分析了當前行業(yè)形勢與公司發(fā)展任務(wù)，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是強化履約與成本管控，夯實(shí)項目基礎。要持續強化項目履約管理，確保合同條款有效執行；要加強全過(guò)程成本管控，精細化管理，提升項目盈利能力；二是強化勞務(wù)管理，保障和諧穩定。要切實(shí)加強勞務(wù)實(shí)名制管理，保障農民工工資按時(shí)足額發(fā)放，同時(shí)要加強對勞務(wù)隊伍的管理，堅持嚴管?chē)揽?，做到防微杜漸，為項目推進(jìn)營(yíng)造穩定環(huán)境；三是嚴守安全紅線(xiàn)，筑牢生產(chǎn)防線(xiàn)。必須堅持問(wèn)題導向，對安全隱患做到“發(fā)現一起、整改一起、處罰一起”，堅決杜絕“下不為例”的老好人思想，要扎實(shí)做好安全晨會(huì )喊話(huà)，將安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位；四是聚焦質(zhì)量管控，打造精品工程。要加強對施工全過(guò)程的質(zhì)量監督，精益求精，以高品質(zhì)工程樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)品牌形象；五是注重人才培養，積蓄發(fā)展動(dòng)能。要注重在實(shí)戰中培養善溝通、會(huì )管理的復合型人才，加強梯隊建設，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐。
建工安慶投發(fā)公司辦公室、項目部相關(guān)同志參加督查。（來(lái)源：辦公室；作者：尹緒陽(yáng)）
