為深入推進(jìn)落實(shí)集團對商砼統購工作要求和提升服務(wù)保障水平，建工建材采取多項舉措強化商砼質(zhì)量管理。一是制定《合肥區域商砼統購業(yè)務(wù)質(zhì)量技術(shù)保障方案》，強化組織管理，成立了合肥區域商砼統購質(zhì)量技術(shù)保障小組，配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二是加強過(guò)程管控，著(zhù)重從供貨前、供貨過(guò)程和供貨后三個(gè)階段，繪制工作流程圖，明確各項目及合作單位的對接人員。三是深入項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)質(zhì)量人員先后到先進(jìn)光源項目、大科學(xué)城一期項目、下塘保障性住房項目以及新城大道項目等施工現場(chǎng)，詳細了解商砼供應情況，針對實(shí)體混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢測，開(kāi)展質(zhì)量控制。四是加強與合作單位交流，重點(diǎn)查看原材料管理、生產(chǎn)管理及試驗室管理，強化保障統購質(zhì)量。
下一步，建工建材將全力做好合肥區域以及全省商砼統購項目質(zhì)量技術(shù)保障工作，定期到供應站點(diǎn)和項目現場(chǎng)協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，確保商砼供應質(zhì)量，為集團商砼統購業(yè)務(wù)保駕護航。
