為積極響應集團高質(zhì)量發(fā)展要求，縱深推進(jìn)“項目管理強化年”活動(dòng)落地見(jiàn)效，建工路港堅持以項目策劃為先導，在項目策劃實(shí)施前增設項目籌備環(huán)節，保證項目前期基礎工作的完整性和項目策劃的科學(xué)性。10月25日，公司針對集團新中標的S02徐商高速、S20長(cháng)固高速、S94天堂寨支線(xiàn)3個(gè)項目開(kāi)展了首次項目籌備會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎，黨委委員、紀委書(shū)記程永峰出席會(huì )議并作工作要求。
李建成對項目管理籌備會(huì )議給予充分肯定，他強調：一是項目管理要堅決執行嚴的基調。尤其在分包隊伍、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面計劃制定要嚴謹，過(guò)程執行要嚴控，獎懲兌現要嚴格，結算支付要嚴實(shí)，人員態(tài)度要嚴肅，將公司精細化管理落到實(shí)處。二是要真實(shí)做到跳起來(lái)摘桃子。始終堅持“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無(wú)所得”原則，職能部門(mén)要把好目標責任書(shū)這道關(guān)，充分發(fā)揮其“軍令狀”的功效；項目部要根據目標出謀劃策，管好項目。三是始終秉承低成本運營(yíng)理念。項目負責人要守正創(chuàng )新，轉變思路，以集團“項目經(jīng)理分級評定標準”為標尺，夯實(shí)成本管控，提高工程效益。四是充分利用信息化平臺。各項目團隊在項目前期要做好調查研究，詳實(shí)了解項目人文地理、材料分布、場(chǎng)內場(chǎng)外道路設置等各項資源，統籌梳理體現在信息化中，以便集中協(xié)調調度。五是舞好策劃的龍頭，切實(shí)注重過(guò)程糾偏。項目策劃是項目全壽命周期中的重要環(huán)節，各級管理部門(mén)要持續把控、重點(diǎn)糾偏，確保項目建設平穩有序推進(jìn)。
會(huì )上蘇穎對項目新技術(shù)應用，重大方案編制審批等工作提出工作建議。程永峰對黨風(fēng)廉政建設及監督執紀方面提出工作要求。與會(huì )相關(guān)職能部門(mén)根據職責劃分作管理要求。
