黃金九月，秋高氣爽。合肥市新西站項目以勞動(dòng)競賽為契機，全面落實(shí)“項目管理強化年”活動(dòng)工作部署，聚力聚焦“完善管理體系、升級監督服務(wù)、強化要素管控、狠抓虧損治理、加快決算清收、推進(jìn)科技進(jìn)步”六項重點(diǎn)工作，持續掀起大干快干實(shí)干的熱潮。
項目始終以重安全、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、降成本為己任，按照勞動(dòng)競賽產(chǎn)值進(jìn)度目標砥礪奮進(jìn)，通過(guò)安全晨會(huì )、與參建班組簽訂勞動(dòng)競賽責任狀、管理人員跟班作業(yè)值班等工作方式，充分調動(dòng)全體員工的積極性與主動(dòng)性，全力搶抓項目進(jìn)度，積極推進(jìn)節點(diǎn)工期。
下一步項目部全體員工將凝心聚力、砥礪前行，全力以赴奮戰四季度，爭取今年年底順利完成剩余施工任務(wù)，實(shí)現具備竣工驗收條件，向公司及建設單位遞交一份高質(zhì)量答卷。（撰稿人：胡耀文）
