為推進(jìn)春節前各項工作平穩有序，切實(shí)掌握節前資金收支情況，提前識別風(fēng)險、準確制定預案、靠前部署指揮，1月14日下午，建工二建在合肥召開(kāi)第二次節前資金收支現場(chǎng)調度會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛輝出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會(huì )議。
會(huì )上，所屬各單位從債權總額、回款計劃、支出金額、支出的詳細分類(lèi)、降控支出的合理措施和成效、責任人員以及應急預案等方面做了詳細匯報。
會(huì )議強調，公司上下應統一思想、凝聚共識，認清年前形勢，認真籌劃資金收支安排，充分落實(shí)各項任務(wù)。要進(jìn)一步夯實(shí)數據并及時(shí)更新，讓數據指標通暢傳遞，決策指令切合實(shí)際、行之有效。
葛輝要求，一是進(jìn)一步提高思想認識，尤其在春節臨近關(guān)鍵節點(diǎn)，強化規矩意識、紀律意識，充分擔當、齊抓共管、統籌考量、平衡施策。二是繼續夯實(shí)基礎數據，進(jìn)一步深入細化梳理回款金額、回款時(shí)間，與下游支出緊密聯(lián)系，及時(shí)更新、對比、傳遞收支平衡情況，及時(shí)作出調整和部署。三是充分利用春節節點(diǎn)，加大催收力度，深度挖潛逾期債權，一事一策。四是妥善處理信訪(fǎng)事項，建立高效運轉機制，全時(shí)段調配資源，把信訪(fǎng)事件化解于初始。五是強化項目管理不放松，積極降低資金成本、提升工期履約率、嚴防跑冒滴漏，嚴格執行公司各項規章制度，部門(mén)進(jìn)一步提升監管、指導和服務(wù)。
公司職能部門(mén)、所屬各單位班子成員、部分項目經(jīng)理參加會(huì )議。
