為提升公司所屬項目工程部負責人的專(zhuān)業(yè)技能和管理素養，增強崗位履職能力，強化項目技術(shù)管理水平。1月3日至5日，公司舉辦“啟明星計劃”項目工程部負責人崗位技能提升培訓班。來(lái)自各單位50名項目工程部一線(xiàn)員工參加培訓，公司黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席。
在開(kāi)班典禮上，王秋華與參訓學(xué)員就項目工程部負責人如何履行職責以及如何快速提升綜合能力進(jìn)行了深入交流，并強調，項目工程部負責人應具備專(zhuān)業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、溝通協(xié)調能力和團隊建設能力。隨后，王秋華對本次培訓班提出幾點(diǎn)要求和希望：一要切實(shí)提高站位，深刻理解培訓意義；二要快速轉變身份，虛心求教；三要正確把握方向，精準學(xué)習；四要嚴守學(xué)習紀律，團結協(xié)作。
本次培訓共設13門(mén)課程，特點(diǎn)鮮明。一是師資力量雄厚，主題明確。公司邀請了具有豐富實(shí)干經(jīng)驗的內部專(zhuān)家為學(xué)員講解業(yè)務(wù)知識和分享成功案例，內容涵蓋了進(jìn)度與計劃管理、策劃與施組、質(zhì)量管理、成本控制、工程計價(jià)與變更、分包結算等多個(gè)方面，旨在提升項目工程部負責人在項目工作中的綜合能力。二是實(shí)用性強，學(xué)習氛圍良好。培訓內容與實(shí)際工作緊密貼合，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題，培訓以案例分析、分享討論等形式進(jìn)行互動(dòng)交流，激發(fā)學(xué)員的思考和創(chuàng )新能力，培訓期間通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、課后復盤(pán)等方式，提高學(xué)員的學(xué)習積極性，活躍了學(xué)習氛圍。
近年來(lái)，為適應當前對項目管理要求，建工建投持續加強日常培訓和業(yè)務(wù)指導，不斷提高工程管理人員的施工技術(shù)及管理水平，為全面提升項目管控創(chuàng )效奠定堅實(shí)基礎，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
