12月27日下午，建工機械黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏到營(yíng)銷(xiāo)公司調研指導。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會(huì )議。
會(huì )上首先匯報了營(yíng)銷(xiāo)公司總體情況、2023年經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作完成情況，并以“本職工作和公司全局發(fā)展”為主題逐一進(jìn)行交流發(fā)言。
分管領(lǐng)導龍海健指出，一是圍繞營(yíng)銷(xiāo)公司新發(fā)展定位審視職責、細化分工；二是以“制造+建設”雙業(yè)態(tài)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，探索產(chǎn)品出口和鋼結構業(yè)務(wù)的拓展；三是狠抓“二表一清單”內控管理工作，以目標為導向，建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系。
朱珍宏對員工付出表示感謝，并對營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求：一是要堅定信心，找準營(yíng)銷(xiāo)公司在公司轉型升級發(fā)展中的定位。隨著(zhù)公司向智能化、數字化轉型發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)公司要厘清職責，篤定目標，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用；二是開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，做好售后服務(wù)保障。建立高效聯(lián)動(dòng)的“產(chǎn)銷(xiāo)研運”機制，拓展內外部市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)敏感性，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展蓄勢賦能；三是要強練內功，筑牢內控管理。積極儲備新業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，加強與集團內外部單位溝通，對區域和目標市場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理，建立具有前瞻性的商情報告，為公司提供決策依據；四是要建立制度保障，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。要圍繞公司戰略發(fā)展，引導員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，完善管理辦法，加強營(yíng)銷(xiāo)人才培養；五是要用好、用活信用授信及結算政策，為開(kāi)拓市場(chǎng)賦能。加強市場(chǎng)研判，在風(fēng)險可控的前提下，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，形成多種政策并存的格局，達到快速占領(lǐng)渠道、提升市場(chǎng)占有率的目的。
朱珍宏表示，全體員工要堅定信心，發(fā)揮團隊精神，爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，為全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展做出更大貢獻。
黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關(guān)負責同志參會(huì )。
