12月26日—27日，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春率隊赴華南公司，就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下步發(fā)展思路開(kāi)展實(shí)地調研，并看望慰問(wèn)奮戰在一線(xiàn)的干部職工。
何洪春實(shí)地查看了華南公司辦公駐地和生活場(chǎng)所，結合職工需求對現場(chǎng)生活設施提出改進(jìn)意見(jiàn)，并在分公司會(huì )議室主持召開(kāi)座談會(huì )，重點(diǎn)介紹了公司近年來(lái)取得的一系列發(fā)展成果，深刻剖析了華南公司面臨的機遇和挑戰。他對華南公司40年來(lái)深耕福建市場(chǎng)取得的豐碩成果表示充分肯定，同時(shí)也指出了當前發(fā)展存在的問(wèn)題和不足，勉勵大家要堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力、明確發(fā)展思路，認真謀劃好2024年重點(diǎn)工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝華南公司成立40周年！
何洪春指出，華南公司是建工三建最早“走出去”的外地公司，有著(zhù)光榮的傳統和輝煌的歷史，就做好下一步工作，他強調，一是加強人才隊伍建設，多形式健全人才培育機制，提升職工專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加充分的人才支撐。二是解放思想，配齊配強經(jīng)營(yíng)隊伍，發(fā)揚“四千”精神，突出“五盯”措施，落實(shí)“1+N”經(jīng)營(yíng)戰略，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)效上實(shí)現新突破。三是堅決貫徹全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展決策部署，大力精簡(jiǎn)機構和冗余人員，打造精干高效的管理團隊。四是以更嚴的措施推進(jìn)決算確權，千方百計做好資金回收工作。五是提升項目基礎管理水平，聚焦成本、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“七好”項目為管理目標，打造更多優(yōu)質(zhì)項目。六是班子成員要加強溝通，協(xié)調配合，帶好隊伍，作好表率。
公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部、成本管理部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。（何玉芳）
