12月19日至20日，安徽建科分板塊采取線(xiàn)上、線(xiàn)下方式召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，總結今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作，分析研判市場(chǎng)形勢，研究部署下一階段經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標高質(zhì)量完成。
會(huì )議通報了安徽建科今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的總體情況，指出存在的問(wèn)題和困難，并就進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)思路，提升服務(wù)意識，優(yōu)化管理流程，健全激勵機制等為市場(chǎng)拓展擬實(shí)施的相關(guān)護航舉措進(jìn)行了充分的溝通和探討。
會(huì )議強調，要堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，重實(shí)干強擔當，橫向對比先進(jìn)，補短板鍛長(cháng)項，破解瓶頸制約，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要敢于在市場(chǎng)困境中尋找新機遇，創(chuàng )造新機會(huì )，大膽出擊，迎難破阻，贏(yíng)取新業(yè)績(jì)。要堅持以客戶(hù)為中心，加強溝通和協(xié)調，做好增值服務(wù)，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，促進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要加大企業(yè)品牌宣傳力度，強化信用體系建設，做好資質(zhì)管理和提升，維護好良好的市場(chǎng)形象，穩定合作信心。要創(chuàng )新管理模式，在合作方式、承接領(lǐng)域上開(kāi)辟新途徑、進(jìn)入新賽道，著(zhù)力增加經(jīng)營(yíng)新增長(cháng)點(diǎn)。要堅持業(yè)績(jì)導向，開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，建立大經(jīng)營(yíng)格局，多渠道承接項目。要加大激勵，激活動(dòng)力潛能，通過(guò)激勵措施，引導經(jīng)營(yíng)人員主動(dòng)攻堅克難，爭取更好業(yè)績(jì)。
安徽建科分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導，經(jīng)營(yíng)管理部，所屬各設計院（所）部門(mén)、子公司、區域分院、合資公司等相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
