船到中流浪更急，改革奮進(jìn)正當時(shí)。建工商貿物流所屬第三分公司認真貫徹落實(shí)集團和公司黨委關(guān)于全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新的決策部署，堅持正確發(fā)展方向，突出抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，持續提升運營(yíng)管理效能，全方位激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。
整體謀劃，改革工作蹄疾步穩
堅持以規劃指引發(fā)展，細化改革“路線(xiàn)圖”。三分公司堅持把深化改革創(chuàng )新作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極開(kāi)展頂層設計，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，力求實(shí)現業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。期間，多次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )，并由班子帶頭赴區域開(kāi)展調研，進(jìn)一步明確改革任務(wù)與發(fā)展方向，初步形成了“三區三鏈一中心”的經(jīng)營(yíng)思路，正大力推動(dòng)布局以淮宿（阜陽(yáng)、亳州）為中心的皖北經(jīng)營(yíng)區域、以南京為中心的蘇中蘇南經(jīng)營(yíng)區域及以徐州為中心的蘇北經(jīng)營(yíng)區域，系統構建以平臺公司業(yè)務(wù)為主的現款貿易業(yè)務(wù)鏈、以中建等央企為主的工程配送業(yè)務(wù)鏈及以（地材、管樁、煤炭等）新材料為主的貿易業(yè)務(wù)鏈。同時(shí)按照公司統一部署，及時(shí)接洽集團華南區域中心，奮力搶抓市場(chǎng)機遇，促使企業(yè)治理能力與核心競爭力持續提升。
創(chuàng )新驅動(dòng)，釋放內生發(fā)展動(dòng)能
堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。創(chuàng )新人才培養模式，舉辦讀書(shū)會(huì )、研討會(huì )、培訓會(huì )，提升職工業(yè)務(wù)攻堅能力，鼓勵輪崗交流、經(jīng)驗分享，搭建后備人才梯隊，開(kāi)展合理化建議征集、頭腦風(fēng)暴集思廣益，群策群力，充分發(fā)揮人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力；創(chuàng )新日常激勵模式，樹(shù)牢業(yè)績(jì)導向，常態(tài)化開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)之星”“勞動(dòng)競賽”等評比，不斷改進(jìn)績(jì)效考核辦法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理雙向融合，內外業(yè)人員互促互進(jìn)；創(chuàng )新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，深耕地方平臺公司業(yè)務(wù)合作，全年新簽合同額同比增長(cháng)86%。深化與中建三局、八局等央企合作，年度新簽合同轉化量同比增長(cháng)301%，同步推進(jìn)徐淮阜高速地材集采取得突破并探索熟料、煤炭、光伏等新業(yè)務(wù)，在探索創(chuàng )新中破局立勢、奮勇前進(jìn)。
重點(diǎn)突破，改革成效亮點(diǎn)紛呈
堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，助力提質(zhì)增效。牢牢把握新時(shí)代黨的建設總要求，切實(shí)發(fā)揮黨支部在“三重一大”決策中的領(lǐng)導核心作用。集體決策制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路，按照公司部署與要求不折不扣完成機構設置與人員調整等相關(guān)工作，為穩定推進(jìn)改革發(fā)展保駕護航。錨定既定目標，全力以赴打響年末沖刺戰，搶抓市場(chǎng)機遇，積極承接優(yōu)質(zhì)訂單，新簽外部銷(xiāo)售合同額較去年同比提升139.4%；緊抓老債權清欠、滯納金簽認等重難點(diǎn)事項調度，確保事事有安排，件件有回音；做好發(fā)貨保供服務(wù)，推進(jìn)項目“供應優(yōu)先級”分類(lèi)并實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，最大限度整合分配有限資源；樹(shù)牢問(wèn)題導向，實(shí)施清單化舉措，由各職能與業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭制定“我為群眾辦實(shí)事”“我為發(fā)展獻力量”清單11項，并安排專(zhuān)人開(kāi)展定量化督辦，保障層層落實(shí)改革任務(wù)。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。從確定經(jīng)營(yíng)思路、壓實(shí)責任到改革攻堅任務(wù)逐項落地，從重點(diǎn)專(zhuān)項工作有序推進(jìn)到開(kāi)展跟蹤督導考核，一系列舉措有的放矢鋪展開(kāi)來(lái)，一系列重難點(diǎn)領(lǐng)域逐步破題，不僅為三分公司改革創(chuàng )新注入了嶄新活力，也為未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅實(shí)基礎。
