一直以來(lái)，建工三建皖南公司堅持黨建與業(yè)務(wù)“一盤(pán)棋”，把黨建工作融入各生產(chǎn)管理環(huán)節，聚焦“兩個(gè)”作用發(fā)揮，通過(guò)在所屬5個(gè)項目成立項目（聯(lián)合）臨時(shí)黨支部，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員監督崗等，引導19名一線(xiàn)黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等急難險重任務(wù)中踐行初心使命，做到重要崗位有黨員，困難面前有黨員，技術(shù)攻關(guān)有黨員，迸發(fā)紅色能量，點(diǎn)燃發(fā)展引擎，實(shí)現黨建與中心工作相融并進(jìn)。
“黨建＋品牌打造”，強管理。分公司項目堅持建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，堅持建設“七好”項目，以項目黨建品牌為核心，實(shí)現項目團隊管理能力和項目品質(zhì)雙提升。2023年，分公司安徽省公共衛生臨床中心（蕪湖）項目和高速時(shí)代學(xué)府項目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標準化示范工地。高速時(shí)代學(xué)府項目成功舉辦市級“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動(dòng)暨市質(zhì)量安全“雙標化”工地觀(guān)摩會(huì )，獲蕪湖市住建局通報表彰。
“黨建+科技創(chuàng )新”，增動(dòng)能。項目成立由黨員和入黨積極分子組成科技攻關(guān)小組，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)際應用的相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。2023年度共完成技術(shù)性發(fā)明5項，其中實(shí)用新型專(zhuān)利4項，發(fā)明1項；成功立項高速時(shí)代學(xué)府項目BIM示范（公司）項目；2項科研課題立項；1項企業(yè)級工法創(chuàng )新應用。分公司在黨員和技術(shù)骨干中培養了10名BIM技術(shù)應用和建模人員，在重點(diǎn)項目、重大方案中推行BIM先行，提高了項目生產(chǎn)效率，節約項目成本。
“黨建+成本工期管控”，創(chuàng )效益。健全“黨員+入黨積極分子”成本管理體系，匯總主要設備租賃及外架臺賬數據，分析剩余工期，預警超期風(fēng)險；梳理降本增效技術(shù)十項，各項目根據自身特點(diǎn)提前籌劃；項目制定關(guān)鍵節點(diǎn)倒排計劃表，黨員同志帶頭協(xié)調解決項目建設重、難點(diǎn)。通過(guò)黨建引領(lǐng)工期創(chuàng )效益，蕭縣項目地庫封頂節點(diǎn)提前一個(gè)月，高速時(shí)代學(xué)府項目外架、大型設備提前一個(gè)月拆除，實(shí)現經(jīng)濟效益數百萬(wàn)元。
“黨建＋人才培養”，強基礎。推行師徒結對、培訓學(xué)習、青年員工座談會(huì )等形式加強對員工的培養，以黨建助推人才成長(cháng)，力爭將優(yōu)秀員工吸收為黨員，讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢匯聚成推動(dòng)分公司創(chuàng )新發(fā)展的強大動(dòng)能。今年以來(lái)，分公司組織員工考取質(zhì)量員、安全員等崗位證書(shū)7本，為子公司資質(zhì)升級考取電焊工、電工等特種作業(yè)證書(shū)26本，同時(shí)為分公司符合條件員工提前謀劃職稱(chēng)申報材料。
“黨建+團隊建設”，添活力。支部與當地主管部門(mén)、建設單位、集團內部兄弟單位聯(lián)合開(kāi)展紅色革命教育基地研學(xué)活動(dòng)，與聯(lián)建共建黨支部聯(lián)合開(kāi)展主題黨課等；踐行“我為群眾辦實(shí)事”，開(kāi)展愛(ài)老助老、愛(ài)心獻血等志愿服務(wù)活動(dòng)，展現國企擔當；積極建設項目工會(huì )驛站，讓工友和戶(hù)外勞動(dòng)者在寒冬有杯熱水，在炎夏有處納涼。
抓黨建就是抓發(fā)展。通過(guò)把黨建工作延伸到項目的每個(gè)管理環(huán)節，聚焦改革創(chuàng )新，不斷完善管理制度，強化人才隊伍建設，健全風(fēng)險管控體系，分公司發(fā)展捷報頻傳，截至11月底，皖南公司已超額完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。接下來(lái)，分公司將以創(chuàng )建 “四強”黨組織為目標，落細落實(shí)“七好”項目管理要求，以現場(chǎng)帶市場(chǎng)，搶抓項目落地，保障中心工作和重大任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。（王海瑞）
蕪湖經(jīng)開(kāi)區汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目效果圖
