大雪已過(guò)，冬至將至。12月12日，公司成功舉辦綜合管理信息化系統集中培訓。本次培訓重點(diǎn)宣貫信息系統二期升級功能、實(shí)操知識、成本管理及材料管理相關(guān)制度及要求。
公司自7月份啟動(dòng)信息化二期工作，從調研需求、業(yè)務(wù)梳理、架構討論、重塑流程方面對系統開(kāi)展升級，圍繞成本信息化為主線(xiàn)，結合物料系統合同集成、攪拌站核算系統集成，注重標準庫建立、部位核算、成本核算、主材消耗分析、人機對話(huà)界面優(yōu)化；更重視信息化應用，以成本數據的及時(shí)、有效和真實(shí)為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展數據治理。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成，總工程師、副總經(jīng)理蘇穎做開(kāi)班講話(huà)。李建成提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，深刻認識信息化的重要性。隨著(zhù)公司規模不斷擴大，公司各級應該認識到信息化對項目管理的重要性。從國有企業(yè)改革來(lái)看，數據化轉型是促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展目標，提高運營(yíng)管理水平的創(chuàng )新戰略需求；從公司發(fā)展來(lái)看，信息化管理是提升公司管理的內在需求，也是公司管理和決策的重要工具和載體。從項目管理來(lái)看，信息化是解決傳統項目管理痛點(diǎn)的有效措施，更能有助于企業(yè)三級管理和項目精細化管理。
二是堅持學(xué)以致用，共同提高信息化實(shí)操水平。各級要以本次培訓為契機，加強互動(dòng)交流，堅持學(xué)以致用，要學(xué)會(huì )借助信息化工具，提高工作效率。
三是全力推進(jìn)信息化二期，助力公司項目管理水平再提升。各級要充分認識加強信息化管理是提高項目盈利水平的重要途徑，通過(guò)不斷完善成本管控體系，強化履約管理，做到開(kāi)源節流、降本增效，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值和更多利潤，實(shí)現效益最大化。
公司機關(guān)及所屬分子公司機關(guān)、項目部管理人員共計一百五十余人參加培訓；通過(guò)全天的學(xué)習，信息化培訓中有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)培訓有信息化，兩邊口徑一致、標準統一，讓兩級人員更清晰的掌握公司成本、材料管理制度和流程以及信息化實(shí)操方法，為公司推進(jìn)信息化二期應用做好鋪墊。
