2023年，安慶EOD項目緊緊圍繞年度目標，以“勞動(dòng)競賽”“安全月”“質(zhì)量月”等活動(dòng)為抓手，提前完成年度目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)助力集團打造“千億投資產(chǎn)業(yè)”。
科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)，加快推動(dòng)項目落地開(kāi)工。面對片區開(kāi)發(fā)項目不確定性難題，項目公司依據土地批復情況劃分工作目標，掛圖作戰、責任到人，采取有針對性的措施推動(dòng)項目早日落地。2023年共有6個(gè)已批復子項順利取得施工許可并開(kāi)工建設；正在報批與未報批的項目，項目公司及時(shí)梳理總結，主動(dòng)對接相關(guān)部門(mén)，全力疏通“堵點(diǎn)”問(wèn)題。
統籌協(xié)調，多措并舉，大力推進(jìn)項目征遷工作。市政子項落地以來(lái)，項目公司主動(dòng)出擊，調動(dòng)參建各方資源，形成多方聯(lián)動(dòng)，依托有關(guān)部門(mén)，深入所在社區，加大協(xié)調力度，堅持依法依規推進(jìn)項目征遷。截至目前，各在建市政子項工作面已全面打開(kāi)，項目建設現場(chǎng)一片火熱。
優(yōu)化方案，細化管理，全力奮戰項目建設任務(wù)。為加快項目建設，項目公司認真研讀設計文件，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，與設計單位保持積極溝通，不斷優(yōu)化調整設計方案，為工程進(jìn)度與項目投資收益提供堅強保障。同時(shí)，項目公司要求各施工項目部對關(guān)鍵施工節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化分解，加大資源投入，搶抓工期，落實(shí)“周保月、月保季、季保年”要求，確保年度建設任務(wù)完美收官。
截至目前，房建子項目學(xué)校工程各樓棟均已完成主體結構驗收工作，還建房工程單體封頂8棟；市政子項目連接段工程已完成首層瀝青攤鋪，龍城路工程已完成溝塘段清淤換填工作，正在進(jìn)行路基與排水工程施工，龍珠路工程橋梁超前鉆進(jìn)場(chǎng)施工。
黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂，壯大投資項目人才梯隊。項目公司堅持黨建引領(lǐng)，以黨的創(chuàng )新理論為指導，開(kāi)展“人才培養小講堂”活動(dòng)，為青年員工傳授專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，全力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的高水平投資人才隊伍。
接下來(lái)，項目公司全體職工將繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的優(yōu)良作風(fēng)，堅定信心，勇毅前行，全力推進(jìn)項目建設，打贏(yíng)打好全年收官戰，力爭打造集團片區開(kāi)發(fā)投資項目管理標桿。
