自今年9月份集團黨委啟動(dòng)對原建工建材拆分重組工作以來(lái)，建工商貿物流黨委認真貫徹落實(shí)集團黨委的各項決策部署，按照保穩、求變、強基、促轉的基本要求，堅持以戰略為統領(lǐng)，圍繞回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)目標，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，緊緊把握市場(chǎng)機遇，精準施策逐項突破，全面激活發(fā)展動(dòng)力，加快構建現代產(chǎn)業(yè)體系，在全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展上邁出新步伐。
登高望遠，擎畫(huà)改革“路線(xiàn)圖”
善弈者，謀全局。深化改革是實(shí)打實(shí)、硬碰硬的攻堅戰，只有從戰略上把好方向、戰術(shù)上明確打法，才能攻無(wú)不克、進(jìn)而有為、行穩致遠。
公司黨政領(lǐng)導班子觀(guān)大勢、謀全局，以大局視野、超前思維分析研判面臨的機遇和挑戰，從加強頂層設計著(zhù)眼，全面謀劃改革方案，從重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節著(zhù)手，分批、分類(lèi)、分階段穩扎穩打推進(jìn)改革步伐。為強化組織領(lǐng)導，公司黨委成立了全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，下設1個(gè)綜合協(xié)調辦公室以及體制機制、供應鏈綜合服務(wù)、礦山資源開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、智慧倉儲物流、改革發(fā)展督導等6個(gè)工作專(zhuān)班，形成公司主要領(lǐng)導親自抓、班子成員合力抓的工作格局，抓總抓好改革工作的研究部署和推動(dòng)落實(shí)。按照“黨的領(lǐng)導、精簡(jiǎn)高效、管服分離、積極穩妥”的原則，以構建“大部制、扁平化、專(zhuān)業(yè)型”組織機構為目標，推動(dòng)兩級公司機構改革，制定系列配套改革方案，形成全覆蓋、分層次、按階段推進(jìn)的整體戰略布局，實(shí)現了由以往局部小改向現在全面深改的大跨度邁進(jìn)。
思想先行，吹響改革“集結號”
“改革就是打破困局，就是與‘堵點(diǎn)’‘難點(diǎn)’‘痛點(diǎn)’的碰撞和博弈，思想上的不想改、不愿改、不敢改是改革路上的最大障礙。沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突圍?！?/span>
在學(xué)習貫徹落實(shí)集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)員部署會(huì )議上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶良敬開(kāi)宗明義，深刻闡述了改革發(fā)展工作的必要性。公司黨委按照“1+N”總體思路，制定頂層設計的具體“施工圖”。各專(zhuān)班深入開(kāi)展調研對標，在集團框架方案下，借鑒央企、國企先進(jìn)經(jīng)驗和做法，廣泛征求所屬單位及職工等具有建設性的意見(jiàn)和建議，反復修改完善方案10余次，從組織結構、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精減分（子）公司、內部資源整合、防范財務(wù)風(fēng)險、加強人才培養等7個(gè)方面明確21項改革具體措施和4個(gè)推進(jìn)實(shí)施階段，確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。同時(shí)，在改革推進(jìn)過(guò)程中，公司各級黨組織切實(shí)做好職工思想政治工作，通過(guò)摸底數、查實(shí)情、找癥結，耐心做好答疑解惑，協(xié)調解決有關(guān)合理訴求，最大程度爭取職工的理解和支持。
精準發(fā)力，勇闖改革“深水區”
改革工作力度大、涉及單位和部門(mén)多、影響范圍廣、觸及利益深，從來(lái)都是改革的“礁石區”“硬骨頭”。
公司堅持“先立后破、不立不破”，以刀刃向內的勇氣，打破內設機構原樣，重新“拆分組裝”。按照集團化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理思路，制定《機關(guān)、事業(yè)部機構設置及機關(guān)人員編制調整方案》。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的功能定位，全面推行大部制運作模式，大幅精簡(jiǎn)優(yōu)化總部?jì)仍O機構和人員編制。結合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規模體量和發(fā)展定位，同步制定《所屬單位（事業(yè)部）內設機構設置及人員編制方案》，打破職能部門(mén)內部組織壁壘，通過(guò)“撤、并、轉”等方式，對工作內容不飽和或關(guān)聯(lián)度較高的部門(mén)和崗位進(jìn)行合并，進(jìn)一步加強兩級機關(guān)能力建設。改革后，機關(guān)部門(mén)由18個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè)，壓縮比例56%，編制總數控制在50人以?xún)?，減員比例達55%。通過(guò)精簡(jiǎn)內設機構、優(yōu)化職能職責，雕琢出一個(gè)精干高效的機關(guān)“輪廓”和層級科學(xué)、煥發(fā)動(dòng)能的基層“架構”，著(zhù)力解決了職能交叉重疊、機構臃腫、冗員過(guò)多等一系列問(wèn)題。
建章立制，下好改革“先手棋”
向改革要動(dòng)力，向改革要活力，向改革要效益。商貿物流乘改革東風(fēng)，全面啟動(dòng)制度體系和流程優(yōu)化，激發(fā)人才隊伍活力，有效解決制度“打架”“盲區”和針對性、操作性不強等問(wèn)題。
對于優(yōu)秀人才,公司黨委的態(tài)度一以貫之,就是給舞臺、給機會(huì )、給待遇，“高看一眼、厚愛(ài)三分”，不看身份看本領(lǐng)，不看資歷看能力，樹(shù)立以實(shí)績(jì)論英雄的選人用人導向。制定《公司中層管理崗位競聘上崗實(shí)施方案》，競聘崗位向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員傾斜；持續深化“三項制度”改革，聚焦“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”目標，全面啟動(dòng)“定崗、定編、定員、定責”“四定”工作，刷新《全員崗位說(shuō)明書(shū)》，開(kāi)展機關(guān)各部門(mén)以及事業(yè)部主要職責梳理，制定56項機關(guān)職能部門(mén)職責清單、17項事業(yè)部職責清單；建立“個(gè)人與單位整體績(jì)效雙掛鉤”的考核機制，實(shí)施工資總額、人均收入“雙調控”，成立公司薪酬考核工作領(lǐng)導小組，梳理細化《機關(guān)部門(mén)和機關(guān)員工綜合考核及薪酬分配暫行辦法》，做到業(yè)績(jì)考核有標準、崗位退出有底線(xiàn)、薪酬待遇有高低。打破“鐵飯碗”“鐵交椅”和薪酬分配上存在的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個(gè)樣”的體制機制弊端，打造員工與企業(yè)發(fā)展“利益共同體”“命運共同體”，有效調動(dòng)人才隊伍積極性。
培育優(yōu)勢，跑出改革“加速度”
如果說(shuō)兩級機關(guān)組織機構的改革，是對中樞“大腦”的重塑，那么，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合，就是對企業(yè)“肌體”的鍛造強健。
公司聚焦價(jià)值創(chuàng )造，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，致力將資源投入向高效益高產(chǎn)出業(yè)務(wù)傾斜。制定《所屬各單位發(fā)展定位及業(yè)務(wù)區域劃分實(shí)施方案》，按照“一個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)、一家公司運營(yíng)、一個(gè)標準管理”的原則，從戰略定位、經(jīng)營(yíng)區域、業(yè)務(wù)模式、重點(diǎn)客戶(hù)對接等方面明確了分（子）公司的主責主業(yè)。實(shí)現省內16個(gè)地市區域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)全覆蓋，突出自力更生、自主經(jīng)營(yíng)能力。加快“走出去”步伐，積極對接集團華北、華南、華中、西北、西南、西北六大省外區域中心，計劃在區域中心駐地同步設立辦事機構。面對鋼材市場(chǎng)震蕩起伏、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資不景氣、企業(yè)資金壓力巨大等一系列困難挑戰，公司咬緊全年目標任務(wù)不放松，推動(dòng)提質(zhì)擴量增效穩增長(cháng)，凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的韌性和底氣。公司連續兩年獲評“安徽省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)”（2023年位列第23位）。9月份以來(lái)，公司產(chǎn)值、營(yíng)收指標大幅增長(cháng)，其中11月份完成產(chǎn)值超18億元，創(chuàng )全年單月產(chǎn)值新高；全年鋼材發(fā)貨量逆勢上揚，同比增幅24%，創(chuàng )歷史新高；全年新簽合同額指標完成年度任務(wù)的93%，位居集團前列……
經(jīng)得風(fēng)雪考驗，換來(lái)梅花清香。一次次思想交鋒和碰撞，一個(gè)個(gè)改革舉措和硬招，見(jiàn)證了建工商貿物流將全面深化改革推向深入的決心和力度。行百里者半九十，改革不會(huì )一蹴而就、一勞永逸，需要鍥而不舍、馳而不息、久久為功。隨著(zhù)一系列“轉型突破、趕超跨越”深化改革舉措的落地見(jiàn)效，必將迸發(fā)出澎湃動(dòng)力，推動(dòng)建工商貿物流在新一輪改革大潮中“開(kāi)新局、走在前”，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
