11月21日上午，建工二建在宿州召開(kāi)2023年第四季度安委會(huì )暨生產(chǎn)例會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì )主任葛輝出席會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會(huì )議。
葛輝結合公司當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一步重點(diǎn)工作，要求全力以赴沖刺年度目標任務(wù)、錨定目標不放松打好收官戰。他強調，一是切實(shí)強化項目管理工作。項目經(jīng)理要克服困難、解決問(wèn)題才能提升技能和思想認識；全面實(shí)行公司層級招標，嚴格執行保底招標法；二是規范合約管理。全面合約化，嚴格貫徹執行“六個(gè)嚴禁”要求；三是嚴格執行目標管理。切實(shí)強化項目管理、夯實(shí)項目成本，本著(zhù)高效管理、精干配置的原則，加強項目班子選聘；四是全面加強項目標準化建設。嚴格工期履約與績(jì)效掛鉤，以激勵獎懲作為常態(tài)化管理；全面開(kāi)拓市場(chǎng)，規范經(jīng)營(yíng)，向市政公路、投資類(lèi)、產(chǎn)業(yè)鏈等方向轉型，深耕現有市場(chǎng)資源，尋求突破；五是始終把“三個(gè)因素”擺在突出位置。抓好管理、組織和專(zhuān)業(yè)技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素；六是將“五個(gè)強化”落到實(shí)處。強化項目經(jīng)理隊伍人員培訓，提升項目班子素質(zhì)能力；強化安全管理、危大工程管理、應急管理，有效防范安全風(fēng)險；強化集團“雙清二十條”措施，主動(dòng)出擊、擔當作為。強化合同管理、印章管理，規避潛在風(fēng)險，提升風(fēng)險防控能力；強化企業(yè)管理，深化作風(fēng)建設，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和安排，公司有關(guān)部門(mén)通報了工作完成情況及下一步工作計劃。
機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各單位主要負責人、分管領(lǐng)導、安全科長(cháng)、項目經(jīng)理參加會(huì )議。
