11月5日上午，建工路港召開(kāi)2023年三季度成本分析會(huì )暨成本管理創(chuàng )效總結活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)“項目基礎管理深化年”活動(dòng)，提升項目的成本管理水平和盈利能力，總結項目實(shí)施過(guò)程中的成本管理經(jīng)驗做法。公司領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人、分子公司負責人、項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成主持。
會(huì )上，各子分公司匯報三季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題以及解決措施等方面；項目管理中心（安全管理部）通報了公司三季度成本核算工作運行情況，并就成本管理創(chuàng )效總結活動(dòng)月的開(kāi)展作出具體要求；青弋江大道EPC項目、G4222和襄高速項目就項目管理亮點(diǎn)及二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效點(diǎn)作成本管理交流。
會(huì )議要求，一要持續推進(jìn)三合一模式目標成本測算，依據項目目標成本制定招標控制價(jià)，以合同為依據，進(jìn)一步規范項目合同結算；二要以成本信息化為主線(xiàn)，全力推進(jìn)公司信息化二期建設進(jìn)展，加強算量軟件的應用廣度和深度，做好信息化模塊的優(yōu)化升級，讓行為產(chǎn)生數據，數據產(chǎn)生績(jì)效。
會(huì )議強調，各單位要做好成本管理創(chuàng )效總結活動(dòng)的組織與落實(shí)，總結項目管理過(guò)程中技術(shù)、管理等方面的創(chuàng )新管理經(jīng)驗，編制具有可借鑒性和可推廣性的案例，為公司項目管理提供好的創(chuàng )效思路。
