11月3日，建工建投集團召開(kāi)11月份工作例會(huì )，精準分析10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司10月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11月份工作計劃的匯報。會(huì )議通報了集團及公司兩級巡視整改、作風(fēng)建設等綜合監督檢查情況。
結合下階段重點(diǎn)工作，會(huì )議要求：一是堅定不移走合法合規發(fā)展道路。堅持合規經(jīng)營(yíng)、合規生產(chǎn)，深入推進(jìn)制度體系建設，強化制度的有效性和約束力，牢牢抓住執行關(guān)鍵環(huán)節，不斷增強員工的合法合規意識。二是堅定不移落實(shí)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。嚴把人員招聘關(guān)口，嚴格資格篩查，提高招聘人員質(zhì)量；嚴把人員考核關(guān)口，堅持嚴管厚愛(ài)結合、激勵約束并重，以“貢獻大、平臺大，貢獻小、平臺小”為導向，做到憑實(shí)績(jì)用干部、用實(shí)績(jì)定獎懲。三是堅定不移貫徹“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。各級班子要帶頭貫徹落實(shí)“十字”方針，堅持問(wèn)題導向，敢于堅持原則，全面提高執行力落實(shí)力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益。四是堅定不移強抓項目各項管理工作。認真梳理工程施工各環(huán)節，緊繃“管理鏈條”，扎實(shí)做好環(huán)保、安全、質(zhì)量等各項工作。各級管理人員始終提升大局意識，持續開(kāi)展“應扣未扣”問(wèn)題自查自糾，嚴格招投標審核把關(guān)，加強勞務(wù)隊伍管理，在項目管理上始終把公司利益擺在首位。五是堅定不移發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，力爭完成全年目標任務(wù)。全體員工要立足本職崗位，干好本職工作，各級機關(guān)加強服務(wù)和幫扶，齊心協(xié)力，沖刺兩個(gè)月、打好收官戰,確保全面完成年度目標任務(wù)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
