秋日勝春朝，奮進(jìn)正當時(shí)。在位于關(guān)鎮河畔的合肥一中淝河校區項目施工現場(chǎng)，林立的塔吊不停揮舞巨臂，運輸車(chē)輛來(lái)回穿梭，挖掘機、施工升降機、吊籃等設備開(kāi)足馬力、高速運轉，近1400名勞務(wù)作業(yè)人員奮戰在施工一線(xiàn)，全力沖刺關(guān)鍵節點(diǎn)，力保全年目標順利實(shí)現。
截至10月底，項目累計完成產(chǎn)值8.42億元，產(chǎn)值完成占比68.7%，工期耗用占比57.9%，產(chǎn)值占比相較于工期占比高出10.8%。
策劃先行，運籌帷幄之中
面對大體量的綜合型公建項目，項目多次召開(kāi)專(zhuān)題策劃會(huì )，潛心鉆研圖紙、分解清單節點(diǎn)，集思廣益凝聚共識，打破傳統管理思維的束縛，結合現場(chǎng)各單體特點(diǎn)堅定了片區化管理的信心。
從內控工期、關(guān)鍵線(xiàn)路重大節點(diǎn)安排、創(chuàng )優(yōu)目標、安全管控、生產(chǎn)資源配備等方面入手，圍繞“聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”，精心編制項目策劃，建立完善的動(dòng)態(tài)跟蹤和糾偏機制，每周組織“回頭看”，確保各項策劃目標順利完成。
匠心打造，筑就國優(yōu)品質(zhì)
為加強質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管控，項目依據創(chuàng )優(yōu)策劃，針對不同施工階段創(chuàng )新推出“六個(gè)100%控制+創(chuàng )優(yōu)定項管控”雙重保障體系，對重點(diǎn)施工工藝、施工工序、隱蔽工程等進(jìn)行全方位管控，為質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)基礎。
推行總師負責制，由設計單位、項管單位、施工單位相關(guān)技術(shù)負責人組成總師團隊，每周針對現場(chǎng)施工進(jìn)度開(kāi)展圖紙交底及專(zhuān)項巡場(chǎng)檢查，形成文字性報告并及時(shí)糾偏，顯著(zhù)提升工程質(zhì)量。
秉承“發(fā)揚工匠精神，打造國內一流工程”的施工理念，在每道工序施工前打造工匠樣板，以樣板為標桿，確保各分部分項工程均達到“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎相關(guān)標準。
圍繞“二軸、四園、多庭院”的設計理念，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行推演排版深化，通過(guò)對比外立面鋁板顏色、調整外立面分縫形式等細節，對樣板進(jìn)行反復推敲，切實(shí)使設計理念得到充分展現，建設國內一流、省內領(lǐng)先、融于自然的現代花園學(xué)校。
多措并舉，守牢安全底線(xiàn)
為確保施工現場(chǎng)安全平穩高效運行，項目精心打造“安全管理模型”，以一個(gè)目標、兩個(gè)基礎、三個(gè)體系、四個(gè)手段、五項提升為抓手，管理人員全員參與，牢固樹(shù)立勞務(wù)作業(yè)人員由“要我安全”到“我要安全”的轉變，化“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”，持續提高施工現場(chǎng)安全管理水平。
項目建立網(wǎng)格化管理制度，通過(guò)加強對單體網(wǎng)格的巡查，建立監督與處置互相分離的制度，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，強化現場(chǎng)安全把控；堅持每日安全晨會(huì )及空檔期安全巡查制度，切實(shí)提升現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識，實(shí)現全方位、立體化安全管理。
馳而不息，吹響沖刺號角
截至目前，項目十四棟單體及地下室全面完成優(yōu)質(zhì)結構驗收，外立面同步進(jìn)行主次龍骨焊接及鋁板幕墻安裝，機電安裝及內裝飾高效流水穿插施工，室外雨污水工程按照區域劃分有序開(kāi)挖推進(jìn)。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。項目管理團隊將以鐵軍精神為動(dòng)力、科學(xué)管理為依托，錨定年度目標，搶抓秋季施工黃金期，打好百日攻堅戰。力爭2024年春節前完成90%內外裝飾及機電安裝工程，室外總體完成教學(xué)樓、宿舍樓區域鋪裝及瀝青道路基層施工，春節后進(jìn)行零星收尾及各項竣工驗收工作，確保項目高品質(zhì)如期交付，匠心打造合肥“最美校園”。（孟?。?/span>
