2023年10月29日下午，建工建投集團于8樓會(huì )議室召開(kāi)三季度成本分析會(huì )暨完工高速公路項目成本管理總結交流會(huì )。公司董事、財務(wù)總監章興紅出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了完工高速公路項目完工成本情況和項目成本管控重難點(diǎn)及應對措施、子分公司在建項目成本管理情況及四季度工作計劃的匯報。會(huì )議通報了三季度公司成本管理情況，機關(guān)各職能部門(mén)就匯報情況發(fā)表部門(mén)意見(jiàn)。
就四季度成本管理工作開(kāi)展，會(huì )議提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提升成本分析會(huì )議價(jià)值。子分公司和項目匯報不能只著(zhù)眼于問(wèn)題本身，而要認真做好痕跡管理，結合所屬項目當前成本管理情況明確后續工作思路，要不斷思考減虧及二次經(jīng)營(yíng)措施，做實(shí)做細基礎管理工作。二是要切實(shí)提高對項目成本管控細節的重視程度。項目經(jīng)理要明確項目盈利點(diǎn)，加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調，最大化爭取項目權益。要嚴格管理材料出入場(chǎng)情況，進(jìn)一步控制臨建成本，避免因過(guò)度硬化、場(chǎng)站不合理建設造成成本浪費。三是要持續提高項目策劃意識。要確保項目策劃的整體性、細節性和可執行性。子分公司及所屬項目需高度重視項目策劃工作，深入了解項目現場(chǎng)，提高項目策劃質(zhì)量，發(fā)揮項目策劃對成本控制的指導作用和潛虧預警作用，避免造成重大偏差。四是要落實(shí)目標責任成本管理及決算管理工作。要充分調動(dòng)項目管理團隊的積極性，確保項目目標責任成本制訂有據可依，有章可循。完工項目應及時(shí)推進(jìn)對下決算工作，盡快完成審計兌現。五是要加強公司新業(yè)態(tài)學(xué)習。針對近期新中標房建工程項目，公司各職能部門(mén)及項目團隊要主動(dòng)學(xué)習，快速上手，避免出現管理真空。
公司各職能部門(mén)主要負責人、各子分公司分管領(lǐng)導及交流項目項目經(jīng)理參加會(huì )議，各子分公司成本管理崗列席會(huì )議。
