10月27日上午，建工機械、設備租賃在二樓多功能廳召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，總結三季度重點(diǎn)工作，分析存在的問(wèn)題，研究部署下一階段工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持。
朱珍宏指出，今年以來(lái)，建工機械、設備租賃認真貫徹集團提級管理新任務(wù)新要求，各項工作穩步推進(jìn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面實(shí)施了一系列舉措，取得階段性成效，但同時(shí)也存在一些差距和不足。
朱珍宏強調，要深刻反思問(wèn)題和不足，為確保完成全年目標任務(wù)，要緊密?chē)@“全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展”中心任務(wù)，做到親自抓、時(shí)時(shí)問(wèn)，以結果為導向，狠抓責任落實(shí)，全力推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。重點(diǎn)做好以下工作：一是優(yōu)化組織架構，按照集團公司關(guān)于所屬單位機構設置有關(guān)文件要求，加強部署落實(shí)；二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓合作方式的探索，結合集團區域戰略布局，加快推進(jìn)租賃五大區布局和平臺搭建，創(chuàng )新外部市場(chǎng)開(kāi)拓模式，內挖外聯(lián)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；三是加強項目管理，強化生產(chǎn)管理標準化和規范化建設，完善管控制度，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節和項目管理中的不足，多存并舉推動(dòng)降本增效；四是積極做好風(fēng)險防控，做好安全穩控工作，加強項目現場(chǎng)安全和操作安全管理，通過(guò)財產(chǎn)保全、連帶責任追訴等法律手段加大債權回收，確保資金快速回籠；五是加快產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強對外學(xué)習和戰略合作，優(yōu)化產(chǎn)品設計，加快產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，用科技為產(chǎn)品賦能，實(shí)現產(chǎn)品的迭代升級；六是加快推進(jìn)新廠(chǎng)建設，以高端智能制造、綠色制造為目標,結合市場(chǎng)需求，科學(xué)規劃新廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)，提升產(chǎn)能，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足服務(wù)集團內外部市場(chǎng)的需求；七是抓實(shí)“存量”和“增量”，加強內部統籌，加大對外銷(xiāo)售，通過(guò)內外結合及時(shí)消化庫存產(chǎn)品；加快經(jīng)營(yíng)資質(zhì)提升，主動(dòng)對接市場(chǎng)，深入挖潛增量，推動(dòng)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)向規?；?，效益化發(fā)展；八要做好統籌謀劃，做好2024年度全面預算編制、維穩、制度更新、年前考核督導等工作，為公司下一步發(fā)展打好堅實(shí)基礎。
會(huì )議傳達了集團經(jīng)濟工作調度會(huì )會(huì )議精神。公司領(lǐng)導班子成員通報了各自分管工作，并就下一步工作提出具體要求。公司各單位、部門(mén)主要負責人匯報了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
建工機械領(lǐng)導班子成員，建工機械、設備租賃有關(guān)單位部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，建工設備租賃其余單位在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參會(huì )。
