勞動(dòng)競賽風(fēng)潮勁，百日攻堅戰正酣。建工總承包聚焦年度目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽和“百日攻堅大會(huì )戰”專(zhuān)項競賽，全力以赴推動(dòng)項目建設提質(zhì)擴量增效，把主題教育學(xué)習成效轉化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。
江東建投（第五公司）以勞動(dòng)競賽為載體，分解細化目標節點(diǎn)，建立工期糾偏機制，科學(xué)合理調配資源，全力沖刺四季度、決勝全年紅。馬鞍山港和縣港區石楊作業(yè)區公用碼頭EPC項目通過(guò)永臨結合等措施節約成本50余萬(wàn)，現已完成港一路路面工程、水系溝通、陸域形成清淤及回填工作，進(jìn)入港二路施工階段；含山縣“兩山”理論實(shí)踐樣板區（含中片）環(huán)峰鎮、清溪鎮（第二次）項目加大班前檢查和不定時(shí)巡查頻次，筑牢項目建設安全防線(xiàn)；含山縣南方片糧食倉儲項目堅持“快”字當頭，自9月21日開(kāi)工建設以來(lái)，6臺樁基機械24小時(shí)不間斷施工，全速推進(jìn)不停歇，截至10月下旬樁基施工已完成總工程量75%，預計11月底全面進(jìn)入主體施工階段。
合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓工程項目部錨定項目建設和年度任務(wù)，科學(xué)制定勞動(dòng)競賽方案，明晰產(chǎn)值進(jìn)度、成本效益和安全管理等目標，建立全周期、月度和周調度內外部工作體系，凝心聚力大干快上，提前2個(gè)月完成混凝土主體結構封頂工期目標，前三季度完成年度產(chǎn)值指標的84.8%。項目建立“總包-分包-班組”三級安全管理體系，推行“方案先行、樣板引路、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理模式，搭建智慧工地APP，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)碰撞檢查、深化設計及虛擬樣板制作等有效解決問(wèn)題1972項，并成立6個(gè)小組推進(jìn)創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)工作。目前已順利通過(guò)中建協(xié)綠色建造競賽中期驗收、安徽省“四個(gè)工地”驗收、合肥市安全標準化工地驗收，安徽省科學(xué)技術(shù)計劃項目立項、合肥市智能建造試點(diǎn)工程立項，獲得省級QC活動(dòng)成果一等獎2項、二等獎1項，期刊錄用論文3篇。
