淮上和順?lè )e極響應公司號召，啟動(dòng)“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽，從營(yíng)銷(xiāo)去化、工程建設、資金管控、客戶(hù)服務(wù)等多條線(xiàn)開(kāi)展競賽活動(dòng)，掀起大干、實(shí)干熱潮，形成“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍，助推競賽指標圓滿(mǎn)完成。
積極部署 指標認領(lǐng)
為保障勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，淮上和順成立以黨政負責人為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組，組成各個(gè)專(zhuān)業(yè)競賽小組，以“勤勉務(wù)實(shí)創(chuàng )效益，勇挑重擔爭一流”為口號，各職能部門(mén)認領(lǐng)競賽指標，全線(xiàn)開(kāi)展競賽活動(dòng)，倡導全員參與大干熱潮。
備戰雙節 雙冠全城
應對地產(chǎn)行業(yè)冷市，主動(dòng)出擊應戰，全體人員主動(dòng)放棄假期休息，通過(guò)誓師大會(huì )，頒發(fā)軍令狀，下達任務(wù)指標，鼓舞士氣，同時(shí)開(kāi)展了“國樾四周年，國慶狂歡購”系列營(yíng)銷(xiāo)暖場(chǎng)活動(dòng)，多渠道打開(kāi)去化路；備戰“中秋 國慶”雙節，疊墅、洋房新品加推，備足貨源迎“黃金期”熱潮。雙節期間，和順國樾府捷報頻傳，熱勢如虹，銷(xiāo)售額/套數雙冠全城，遙遙領(lǐng)先，單日最高勁銷(xiāo)13套，再度封冠，圓滿(mǎn)完成年度競賽指標。
安全先行，強化管控
開(kāi)展“安全”大排查，“品控”飛檢行動(dòng)，“質(zhì)量月”活動(dòng)，由單位負責人帶頭，重點(diǎn)強化現場(chǎng)管控，每周定期巡查整改，安全、品質(zhì)、進(jìn)度齊抓共管，以交付為節點(diǎn)，倒控主體、配套目標計劃，兌現競賽目標。
緊抓資金，破解難題
面對新的市場(chǎng)環(huán)境和競爭環(huán)境，圍繞資金、稅務(wù)、內控管理等方面，堅持以“資金”為中心，以“全面預算管理”為抓手，通過(guò)對現金流的預控，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議和競賽小組會(huì )議，逐個(gè)破解難題，加強對項目運營(yíng)管理的控制。勞動(dòng)競賽開(kāi)展至今，淮上和順資金回籠、營(yíng)業(yè)收入等指標超額完成，成本、費用指標均得到有效控制，專(zhuān)項任務(wù)提前完成。
服務(wù)提質(zhì)，滿(mǎn)意增效
淮上和順與新時(shí)代物業(yè)、街道社區開(kāi)展黨建共建，簽訂共建協(xié)議，聯(lián)手打造品質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展暖民活動(dòng)、安全督查等服務(wù)活動(dòng)，為業(yè)主群眾營(yíng)造安居環(huán)境，獲好評如潮。領(lǐng)導班子帶隊成立客戶(hù)服務(wù)小組，緊抓工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)三條主線(xiàn)，形成日常巡查機制，深入小區，隨時(shí)與物業(yè)溝通，解決業(yè)主關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
提高標準，自我加壓
召開(kāi)全體員工會(huì )議，開(kāi)展自我檢視，對照指標找差距，提高內控標準，制定加壓措施，百日誓師，強力開(kāi)展決勝四季度的競賽氛圍，向更高目標再出發(fā)。
