按照加快回歸主業(yè)、依托主業(yè)、做精主業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，近年來(lái)，建工商貿物流所屬第一分公司聚焦價(jià)值創(chuàng )造，立足“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線(xiàn)，緊緊圍繞追求高質(zhì)量、高效率、低成本的“兩高一低”目標，上下一心，同題共答，以物資租賃標準化助推提質(zhì)增效，成長(cháng)為建工商貿物流綜合供應鏈產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的重要增長(cháng)極和“利潤中心”。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終堅持以品牌取勝
品牌是企業(yè)的核心競爭力，標準化管理是實(shí)現可持續發(fā)展的長(cháng)遠之道。在腳手架承包租賃行業(yè)同質(zhì)化日益嚴重的市場(chǎng)環(huán)境下，一分公司苦練內功，打出一套差異化競爭的組合拳，致力為下游建筑企業(yè)提供科學(xué)、安全、高效的腳手架支撐解決方案。7年多時(shí)間以來(lái)，一分公司將物資租賃業(yè)務(wù)標準化管理專(zhuān)項工作納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核重點(diǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導班子高度重視、以身作則，逢會(huì )必講“標準化”，不斷形成全員參與標準化的廣泛共識。成立工作專(zhuān)班，多次召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)項調度會(huì )等，編印《物資租賃板塊標準化管理手冊和操作指引》，不斷加強標準化管理體系宣貫。近年來(lái)，一分公司緊跟集團和商貿物流公司戰略發(fā)展步伐，把握好集團公司在內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、周轉材料統籌等業(yè)務(wù)上的政策支持，在符合主業(yè)戰略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著(zhù)、風(fēng)險可控的項目上做“加法”，在簡(jiǎn)單擴規模、拼湊營(yíng)收、放大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等問(wèn)題上堅決做“減法”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，從撤并原北城租賃站和小廟租賃站，到組建蜀山租賃站，新建蚌埠租賃站，下大力氣改善倉儲物流基地對外經(jīng)營(yíng)形象，對場(chǎng)站作業(yè)基地全部采取硬化亮化措施。目前擁有倉儲物流基地總面積近50畝，資產(chǎn)規模突破7800萬(wàn)元，穩步提升了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和主導權，在競爭中求生存、求發(fā)展，努力打造腳手架租賃行業(yè)特色品牌。
推行“算賬經(jīng)營(yíng)”，尋求突圍破局之道
如果說(shuō)差異化戰略是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，那么“算賬經(jīng)營(yíng)”就是軟實(shí)力。作為建工商貿物流公司唯一一家開(kāi)展物資租賃經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化公司，聚焦主業(yè)、做強租賃是初心，更是本分。一分公司注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，瞄準“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”目標，運用精益管理思維，把“算賬經(jīng)營(yíng)”當成習慣，全力抓好服務(wù)提升、嚴控發(fā)展風(fēng)險，通過(guò)不斷完善供應管理制度和流程體系，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，大家秉持“不為失誤找借口，只為成功找方法” 的工作理念，心里都裝著(zhù)一本明白賬。在市場(chǎng)供需平衡研判中，從“買(mǎi)什么用什么”轉變?yōu)椤坝檬裁促I(mǎi)什么”，秉承“算著(zhù)干、干著(zhù)算、先算后干”，從利潤視角衡量周轉材料投入產(chǎn)出，實(shí)現資源配置效率效益最大化，及時(shí)、準確、靈敏應對市場(chǎng)供求變化。今年以來(lái)累計投資采購鍍鋅盤(pán)扣式腳手架3000噸以上，平均出租率達到85%。以精細化思維推動(dòng)運行體系重塑，不斷探索創(chuàng )新固定資產(chǎn)管理新路子，實(shí)施作業(yè)計劃一體化管理，建立經(jīng)營(yíng)管理日協(xié)調、周調度、月評價(jià)、季考核機制，形成全方位、全流程、全周期物資管理體系。通過(guò)嚴格費用支出審批、合理設定維修定額標準、深挖節支降耗潛力等措施，將零星材料消耗指標分解到班組，努力壓減可控費用，引導經(jīng)營(yíng)人員“常算賬”“會(huì )算賬”“算準賬”。
追求極致效率，全面升級管理效能
細節決定成敗，責任決定成效。工作千頭萬(wàn)緒，必須綱舉目張，以“支點(diǎn)”撬動(dòng)“全局”，把工作細化到最小單元，注重系統集成、整體銜接，才能帶動(dòng)管理效能提升。一分公司注重推動(dòng)標準體系與業(yè)務(wù)執行相融合，嚴把采購材料質(zhì)量驗收關(guān)，加強現場(chǎng)物資卸貨、驗收鑒定環(huán)節監督，持續優(yōu)化庫存資產(chǎn)儲備結構；開(kāi)展標準化管理提升行動(dòng)，通過(guò)“老帶新結對子”“安全巡檢找找茬”“班前三問(wèn)、班后三思”等舉措，夯實(shí)基礎管理；定期開(kāi)展庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)，對積壓材料利用內部調劑、修舊利廢等方式予以盤(pán)活，建立固定資產(chǎn)“一物一檔”制度，為周轉材料辦理“身份證”，做到賬、卡、物三對口。對在建和收尾項目實(shí)行“一對一”駐點(diǎn)跟蹤服務(wù)，實(shí)時(shí)巡查、反饋材料使用動(dòng)態(tài)；既分兵把口，又抱團作戰，強化債權激勵約束。建立債權清欠抵押金制度，黨支部書(shū)記帶頭，全體黨員主動(dòng)認領(lǐng)，對重點(diǎn)工作開(kāi)展“掛圖作戰”督辦，由督辦部門(mén)派發(fā)“任務(wù)單”，對每項任務(wù)都明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖，形成層層抓落實(shí)、事事有著(zhù)落的“責任鏈條”。今年以來(lái)累計督辦重點(diǎn)任務(wù)49項，辦結率92%以上，最大限度地調動(dòng)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性；進(jìn)一步強化黨組織在引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展上的舉旗定向作用，實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，黨支部按照“1234”創(chuàng )建思路實(shí)施“五環(huán)黨建”工程，順利通過(guò)集團“黨員先鋒號”驗收，截至目前分公司獲得集團層面“黨員先鋒號”2個(gè)、“青年文明號”1個(gè)，總部層面“工人先鋒號”1個(gè)；推動(dòng)全面深化改革，主動(dòng)壓縮弱效業(yè)務(wù)板塊，及時(shí)撤并整合駐外低效分支機構，以減量發(fā)展實(shí)現增效主業(yè)。打破“小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)”守舊觀(guān)念，將分公司機關(guān)職能中心搬遷至一線(xiàn)倉儲物流基地辦公，致力解決機構臃腫、管理鏈條過(guò)長(cháng)、工作效率不高、人員內耗等瓶頸問(wèn)題。
人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源。一分公司始終聚焦提升價(jià)值創(chuàng )造能力，以標準化、規范化、精細化目標為引領(lǐng)，讓“一次做對，一次做好、一次做到位”的理念不斷深入人心，聚沙成塔交出一份厚重提氣的經(jīng)營(yíng)成績(jì)單。截至9月底，一分公司租賃產(chǎn)值同比增幅達62%，再創(chuàng )歷史新高，利潤總額指標完成進(jìn)度位居公司前列，同比增幅達55%。
但行腳下路，七年磨一劍，一朝試鋒芒。下一步，一分公司將在“特”字上下功夫，以改革創(chuàng )新做強做優(yōu)做精租賃主業(yè)，在推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)上走在前列，堅定當好經(jīng)濟增長(cháng)頂梁柱，助力建工商貿物流高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！
