安徽水利承建的潛潤-山水麗庭項目是潛山市棚改安置房，共包含望岳園和高鐵片區兩個(gè)片區，總建筑面積32余萬(wàn)平方米，工程造價(jià)約11.65億元。作為當地重點(diǎn)民生工程，建成后，將有效改善周邊居住環(huán)境，滿(mǎn)足居民住房需求。自七月份勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，項目部以此為契機，緊密部署、鉚足干勁、搶抓工期，全力以赴消除滯后節點(diǎn)，3個(gè)月完成產(chǎn)值超1.3億元。
細分責任目標，強化動(dòng)態(tài)控制
勞動(dòng)競賽開(kāi)始后，項目部緊緊圍繞著(zhù)本次勞動(dòng)競賽產(chǎn)值目標計劃，合理安排施工進(jìn)度，并對其逐步分解細化，制定月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃以及日進(jìn)度計劃，以“以天保周，以周保旬，以旬保月”來(lái)確保完成目標任務(wù)。
競賽活動(dòng)開(kāi)展期間項目部對工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，堅持每周一檢查，月底總評比各班組當月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理綜合情況，對檢查情況及時(shí)通過(guò)下達提醒警示單、整改通知單等其他書(shū)面文字，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全造成嚴重影響的按相關(guān)要求處理。項目部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面制定獎懲明細，每月評選一個(gè)“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”和1個(gè)“先進(jìn)個(gè)人”。各班組學(xué)習優(yōu)秀經(jīng)驗做法，改正錯誤不良習慣，形成以賽促學(xué)、以學(xué)促用、以用促行、比學(xué)趕超的蔚然之風(fēng)。
定期開(kāi)展討論，完善施工工序
項目每月月底定期舉行勞動(dòng)競賽大討論會(huì )議，匯報當月施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全文明施工情況及材料合理使用情況等，確保工序不重復，過(guò)程不出錯，資源不浪費。針對困難節點(diǎn)、耗時(shí)較長(cháng)的工序重點(diǎn)討論記錄，找出滯后的原因。會(huì )后結合現場(chǎng)施工情況和討論方案及時(shí)疏通。通過(guò)活動(dòng)及討論，對施工工序進(jìn)行合理改善以加快施工進(jìn)度，以施工質(zhì)量對比及加強管控提高施工質(zhì)量。
截至10月12日，望岳園片區37棟樓主體結構已全部封頂并開(kāi)始內、外墻面抹灰及保溫等工作，16#、27#商鋪樓2層主體結構正加快施工，高鐵片區主體結構全部封頂，內墻抹灰、外墻保溫施工、地下室墻體砌筑、屋面防水等工作也相繼開(kāi)展。
提升生產(chǎn)質(zhì)量，筑牢安全之門(mén)
項目部成立質(zhì)量管理小組，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，建立健全安全環(huán)保體系及責任制，對施工各項工序進(jìn)行層層把關(guān)、層層驗收，對施工現場(chǎng)的安全管理及環(huán)保管理進(jìn)行層層分解，責任到人，對現場(chǎng)的施工機械、設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機，持證上崗作業(yè)，實(shí)行作業(yè)記錄追究制，建立施工作業(yè)臺帳，定期保養維護，確保不帶病作業(yè)，安全防護設備齊全有效。項目驗收嚴格執行“三檢制”制度，未進(jìn)行驗收或驗收不合格，嚴禁進(jìn)行下道工序施工。一系列嚴格措施目的在于杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)，為安全生產(chǎn)架設保護門(mén)、防護窗。
目前，項目全體工作人員逐步調整工作重心由主體結構到二次結構和質(zhì)量標準化驗收工作。接下來(lái)，項目部將牢牢壓實(shí)自身責任、細化工作部署、緊盯安全作業(yè)，保質(zhì)保量打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
