10月7日，建工建投集團于8樓會(huì )議室召開(kāi)10月份工作例會(huì )暨勞動(dòng)競賽推進(jìn)會(huì )，總結三季度工作，安排部署四季度任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理盧軍球主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各子分公司、機關(guān)各部門(mén)9月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及10月份工作計劃的匯報。會(huì )議通報了“中秋”、“國慶”兩節期間作風(fēng)建設督查情況。
四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節點(diǎn)。就四季度工作開(kāi)展，任杰提出五點(diǎn)要求：一是堅持勤儉辦企，持續降本增效。要把過(guò)緊日子的意識貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各級領(lǐng)導班子以身作則、以上率下，保持艱苦奮斗本色，著(zhù)眼細微、精準發(fā)力，從嚴從緊控制各類(lèi)支出，杜絕浪費，努力提高資金的使用效益。二是加強內控管理，嚴防“跑冒滴漏”，確保合法合規。持續強化內控管理，提高項目管理人員合法合規意識。項目經(jīng)理落實(shí)主要責任，其他人員各司其職、各負其責、層層把關(guān)，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，嚴格防范違規風(fēng)險，在保障合法合規的前提下維護好公司利益。三是加大宣傳力度，樹(shù)立建工建投品牌形象。要聚焦優(yōu)質(zhì)工程，突出亮點(diǎn)工作，打造特色品牌，創(chuàng )新宣傳方式方法，持續對外發(fā)聲，不斷擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌影響力。四是加大對外經(jīng)營(yíng)力度。始終堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，推動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)，不斷提高項目投標成功率；常懷“本領(lǐng)恐慌”的危機感，加強標前跟蹤、標后總結工作，強化經(jīng)營(yíng)人員培訓和考核，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)能力提升；堅持以現場(chǎng)換市場(chǎng)，做到“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友”。五是錨定全年目標，確保任務(wù)完成。全體干部職工要保持清醒頭腦和高昂斗志，爭分奪秒、奮力拼搏，統籌生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量各項工作，奮力沖刺四季度，打好打贏(yíng)收官之戰，爭取超額完成全年各項目標任務(wù)。
就開(kāi)展好“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競賽和“百日攻堅大會(huì )戰”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，會(huì )議強調，一要提高思想認識。充分認清公司發(fā)展形勢，全面理解開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步凝心聚力，認真開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以競賽活動(dòng)目標任務(wù)的全面實(shí)現，推動(dòng)公司全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二要明確重點(diǎn)任務(wù)。抓住關(guān)鍵節點(diǎn)，創(chuàng )新競賽形式，從加強組織領(lǐng)導、做好安全管理、加大考核力度、強化全過(guò)程監督等多方面入手，迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮。三要圍繞競賽主題。深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，大力培養和選樹(shù)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人，通過(guò)推優(yōu)評先，發(fā)揮典型示范作用。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
