勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，面對復雜嚴峻形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，橋梁分公司上下把“穩預期、強信心”作為做好全年工作的當務(wù)之急、關(guān)鍵所在，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，堅定信心、迎難而上，持續開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。1-9月份，分公司累計完成產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤較去年同期分別增長(cháng)了10%、18%、128%。
統一思想認識 堅定信心決心
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的攻堅之年，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作意義重大。自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，分公司黨總支科學(xué)分析研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，持續深化項目包保督導工作機制，領(lǐng)導班子成員分赴項目一線(xiàn)，圍繞“形勢怎么看”“問(wèn)題怎么辦”“工作怎么干”的主題，結合集團三季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )精神和“百日攻堅大會(huì )戰”專(zhuān)項競賽活動(dòng)要求，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講，引導廣大職工統一思想、堅定信心，全力以赴推進(jìn)項目建設滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。六安市長(cháng)安路南延工程較計劃工期提前90天通車(chē)放行；金寨史河7#橋順利實(shí)現國慶節前竣工通車(chē)目標；G36明蚌改擴建項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，堅持以勇當排頭兵的姿態(tài)推進(jìn)工程建設，在全線(xiàn)五個(gè)標段中始終處于“領(lǐng)跑”位置；G206-03標、銅商高速01標、合周高速4標東淝河特大橋等重點(diǎn)項目深挖產(chǎn)值提升空間，奮力跑出項目建設“加速度”，為分公司沖刺完成年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
聚焦主責主業(yè) 聚力提質(zhì)增效
橋梁分公司黨總支提高政治站位、強化思想認識、拉高工作標桿，圍繞“五大”要求，對照“六破六立”，積極動(dòng)員全體職工在各自的工作崗位上，把該挑的擔子挑起來(lái)，把該扛的責任扛起來(lái)，把該抓的事情抓起來(lái)，堅持跳起來(lái)摸高、跑起來(lái)干事，在比貢獻、比進(jìn)度、比位次中奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取。
今年以來(lái)，針對責任區域部分市場(chǎng)基礎薄弱的現狀，分公司毫不動(dòng)搖堅持“項目為王”理念，大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展行動(dòng)，不斷鞏固拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。先后中標河南信陽(yáng)新十一大道項目、黃山黟縣S477公路項目、湖南G234公路項目，順利實(shí)現多地空白市場(chǎng)“零”的突破；依托在建項目標準化、精細化管理，成功中標浙江嘉興524國道項目、六安經(jīng)開(kāi)區北片路網(wǎng)工程項目，“以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”成效明顯。聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”，分公司堅持以項目基礎管理深化年活動(dòng)為抓手，牢固樹(shù)立“一切工作到項目”導向，認真梳理分析所屬各項目建設中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化資源配置、督導調度、駐點(diǎn)幫扶等形式，深入幫扶項目進(jìn)行過(guò)程糾偏和問(wèn)題整改，全力推動(dòng)項目管理提質(zhì)增效。組織推進(jìn)實(shí)施的以成本為核心的工程技術(shù)人員“一崗三責”管理制度、“金點(diǎn)子”行動(dòng)以及打造橋梁施工成本管理示范項目和物資設備管理示范項目等一系列創(chuàng )新務(wù)實(shí)管理舉措，有力推動(dòng)了項目基礎管理提檔升級。
堅持創(chuàng )新驅動(dòng) 激發(fā)內生動(dòng)力
創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。作為以橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)化分公司，橋梁分公司堅持對標全國橋梁建造一流企業(yè)，不斷加強橋梁施工關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)科技創(chuàng )新成果轉化，持續培育提升橋梁建造核心競爭力。在多年從事橋梁工程施工和技術(shù)研發(fā)的基礎上，分公司組織精兵強將成立了橋梁施工技術(shù)研發(fā)中心，依托在建大型橋梁項目，對橋梁施工技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性研究，形成全面、系統、先進(jìn)、操作性強的橋梁施工關(guān)鍵技術(shù)體系，助力橋梁智慧建造，有效實(shí)現節能減排、降本增效的目標，不斷增強分公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，有力推動(dòng)了分公司在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉化能力，科技創(chuàng )新成效進(jìn)一步彰顯。今年以來(lái)，分公司已獲得“中國土木工程詹天佑獎”1項、“黃山杯”獎1項，獲中施企協(xié)QC成果一等獎1項、中國公路協(xié)會(huì )QC成果一等獎3項、中國市政協(xié)會(huì )QC成果一等獎4項，獲中施企協(xié)首屆工程建設企業(yè)數字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法優(yōu)勝工法5項，中施企協(xié)第三屆工程建造微創(chuàng )新技術(shù)大賽優(yōu)勝成果2項，計算機軟件著(zhù)作權1項。
深化黨建領(lǐng)航 鍛造“紅色引擎”
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。聚焦推動(dòng)落實(shí)集團和公司黨委各項決策部署，分公司黨總支牢樹(shù)“黨的一切工作到黨支部”的鮮明導向，以“基層黨建融合發(fā)展年”活動(dòng)為抓手，把進(jìn)一步發(fā)揮“兩個(gè)作用”、推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展作為重要任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三號聯(lián)創(chuàng )”、勞動(dòng)競賽、“我為群眾辦實(shí)事”，規范開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，引導黨員在履職盡責的過(guò)程中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實(shí)把黨建工作成效轉化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力、擊楫奮進(jìn)的凝聚力、攻堅克難的戰斗力。為找準切入點(diǎn)，做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作“融合文章”，今年5月、6月，分公司先后組織舉行了2023年度勞動(dòng)競賽、“安康杯競賽”暨G36明蚌改擴建項目“三號聯(lián)創(chuàng )”啟動(dòng)儀式和2023年“安全生產(chǎn)月”暨合周高速4標東淝河特大橋項目“三號聯(lián)創(chuàng )”啟動(dòng)儀式，號召全體建設者們攻堅克難，持續掀起大干、快干、實(shí)干熱潮。金寨史河7#項目順利通過(guò)集團“黨員先鋒號”工程驗收，獲評安徽省住建廳2023年首批“紅色工地”試點(diǎn)項目稱(chēng)號，黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展取得明顯成效。結合黨建工作實(shí)際，分公司黨總支深入總結提煉，初步形成了富有橋梁特色的黨建工作品牌，努力為所屬各支部進(jìn)一步探索推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展提供有益借鑒和推廣經(jīng)驗。
奇偉常險遠，瑰麗多罕至。橋梁分公司將始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在公司黨委的領(lǐng)導下，錨定當好橋梁建設領(lǐng)域排頭兵奮斗目標，以必勝的信心和決心全力沖刺完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)，為公司爭創(chuàng )全國一流企業(yè)，助力安徽建工大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。（章香國）
