舉目已是大干景，宜乘東風(fēng)揚帆起。自公司2023年度勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來(lái)，道路分公司緊扣年度目標任務(wù)，堅持以提質(zhì)增效為導向，以強化管控為抓手，以鼓舞士氣為動(dòng)力，通過(guò)科學(xué)分解任務(wù)，統籌資源要素，抓好責任落實(shí)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚競賽氛圍。分公司全員以賽促干，懷著(zhù)使命必達的信心和決心，勠力同心、承壓奮進(jìn)，奏響了“百日攻堅大會(huì )戰”的奮進(jìn)序曲。
以人為本強動(dòng)能
深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽的關(guān)鍵在“人”，分公司堅持深化“以人為本”理念，把調動(dòng)職工積極性、激發(fā)職工能動(dòng)性和提高職工專(zhuān)業(yè)性放在首位，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
以全面動(dòng)員鼓干勁。在徐淮阜高速淮北段項目舉行分公司2023年度勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，進(jìn)行現場(chǎng)動(dòng)員部署、參賽項目代表授旗和表態(tài)發(fā)言，吹響全面大干快上的奮進(jìn)號角。各項目分別召開(kāi)勞動(dòng)競賽動(dòng)員部署會(huì )，加強競賽宣傳氛圍營(yíng)造，凝聚人心、統一思想。
以思想轉變促擔當。組織各項目先后開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論、集團“全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展”形勢任務(wù)學(xué)習研討和省委“五大要求”“六破六立”大討論活動(dòng)，引導廣大職工為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和完成年度目標任務(wù)建言獻策，樹(shù)立攻堅克難、勇?tīng)幍谝坏臎Q心和信心。
以能力提升促發(fā)展。結合“安全生產(chǎn)月”，組織各項目廣泛開(kāi)展安康杯知識競賽、安全應急演練和安全教育培訓活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識和技防能力。持續深入開(kāi)展崗位練兵、技能比武、技術(shù)培訓和“師帶徒”活動(dòng)，全面掌握了解職工技能水平，進(jìn)一步提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養。
以控為先嚴管理
為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)、有序、高效推進(jìn)，分公司把賽前預控、過(guò)程盯控和精準防控的“三控”管理措施貫穿勞動(dòng)競賽全過(guò)程，為推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)高效完成保駕護航。
以賽前預控為基礎。分公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，精細制定勞動(dòng)競賽方案，將職責分工細化到各部門(mén)、各崗位，明確勞動(dòng)競賽關(guān)鍵指標和各參賽項目具體目標。分公司領(lǐng)導班子成員深入各項目，逐個(gè)指導項目?jì)?yōu)化細化競賽方案，不斷提高競賽的科學(xué)化、制度化和規范化水平。
以過(guò)程盯控為重點(diǎn)。分公司領(lǐng)導班子建立包保聯(lián)系項目制度，完善區域負責制，幫助各項目科學(xué)設置增產(chǎn)目標、優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保障各項目各重點(diǎn)作業(yè)面同步快速施工，施工產(chǎn)能充分釋放。
以精準防控為抓手。建立常態(tài)化研判機制，在領(lǐng)導班子會(huì )、月例會(huì )和周例會(huì )上定期匯報各項目勞動(dòng)競賽成效及不足，在工作群每天通報產(chǎn)值完成情況及偏差原因。對完成指標不理想項目，通過(guò)領(lǐng)導班子駐點(diǎn)督導，安排職能部門(mén)下沉幫扶，幫助項目不斷修正競賽“時(shí)間表”和“進(jìn)度條”。
以創(chuàng )為要提效能
分公司牢固樹(shù)立“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”的競賽目標，立足工程建設一線(xiàn)，持續開(kāi)展創(chuàng )新、創(chuàng )效和創(chuàng )優(yōu)工作，確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)實(shí)在在成效。
以創(chuàng )新添動(dòng)能。廣泛組織開(kāi)展合理化建議征集和QC小組等活動(dòng)，積極倡導和鼓勵一線(xiàn)管理和作業(yè)人員有針對性開(kāi)展四新五小等“微創(chuàng )新”，有力提升施工效率和經(jīng)濟效益。勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，分公司累計獲國家發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利5項，中施企首屆工程建設企業(yè)數字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽優(yōu)勝工法1項，第三屆工程建造微創(chuàng )新技術(shù)大賽優(yōu)勝獎2項。
以創(chuàng )效挖潛力。分公司項目管理部深入項目一線(xiàn)，指導制定專(zhuān)項施工方案，規范施工組織，細化操作流程，從源頭減少資源浪費和成本消耗。成本核算部、物資部每周進(jìn)行成本消耗統計，每月?tīng)款^進(jìn)行成本梳理，重點(diǎn)對標、對比分析月度之間成本差異，切實(shí)找準項目降本點(diǎn)和增效點(diǎn)。自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，合周高速潁臨段LJ04標、G312古河大橋、亳蒙高速預制標等參賽項目始終保持著(zhù)良好勢頭，多項關(guān)鍵指標超序時(shí)進(jìn)度完成。
以創(chuàng )優(yōu)提品質(zhì)。對標打造“平安百年工程”要求，分公司大力推進(jìn)施工標準化和安全標準化，持續開(kāi)展重點(diǎn)項目現場(chǎng)標準化建設觀(guān)摩活動(dòng)，提升各項目工程創(chuàng )優(yōu)意識和水平。勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，上饒東樞紐互通代表全線(xiàn)在江西省年度在建重點(diǎn)公路水運工程建設項目“平安工地”考評中榮獲“第一名”；此外，所屬2個(gè)項目通過(guò)“集團安全文明示范工地”驗收，2個(gè)項目獲業(yè)主二季度“品質(zhì)工程”考核“第一名”。
黨建引領(lǐng)聚合力
分公司黨總支堅持黨建引領(lǐng)，持續將黨建優(yōu)勢轉化為勞動(dòng)競賽的生產(chǎn)動(dòng)能，激發(fā)黨員干部擔當作為，讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。
勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，分公司黨總支先后與公司機關(guān)、業(yè)務(wù)單位和兄弟單位開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，圍繞基礎管理、高質(zhì)量發(fā)展等內容深入開(kāi)展大調研、大討論，實(shí)現業(yè)務(wù)共進(jìn)、資源互補。各項目黨支部積極聯(lián)合屬地政府和業(yè)主等業(yè)務(wù)單位開(kāi)展企地共建活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習共勉、實(shí)事共辦、難題共解、發(fā)展共謀，凝聚多方合力共同解決制約項目建設的堵點(diǎn)難點(diǎn)。
以推進(jìn)“三號聯(lián)創(chuàng )”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大青年及職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)爭先快上。勞動(dòng)競賽啟動(dòng)后，分公司黨總支組織各黨支部廣泛設立“黨員示范崗”“青年突擊隊”和“工人先鋒隊”，在重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵節點(diǎn)、重要環(huán)節中，充分發(fā)揮黨員帶頭示范、青年先鋒攻堅作用，帶領(lǐng)全體職工全力以赴完成各項節點(diǎn)目標任務(wù)。
沖鋒號角催人進(jìn)，快馬加鞭再出發(fā)。站在決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，道路分公司將以更大的決心、更強的力度、更實(shí)的舉措抓好勞動(dòng)競賽和百日攻堅，一以貫之地保持奮勇?tīng)幭鹊膭蓬^和真抓實(shí)干的作風(fēng)，團結帶領(lǐng)分公司全體員工向著(zhù)完成全年目標任務(wù)發(fā)起全面沖刺。（劉悅）
