9月26日上午，建工交航承建的瑤海區板橋河初期雨水徑流污染控制工程順利通過(guò)竣工驗收。
瑤海區板橋河工程位于淮南路與板橋河交口南側，主要建設內容為1座總調蓄規模1萬(wàn)立方米的初期雨水調蓄站，2.5公里的截流管道及配套的構筑物等設施。項目建成后，通過(guò)對該匯水區域初期雨水的調蓄和處置，將對片區排水調度起到積極作用，同時(shí)有效改善板橋河的水環(huán)境質(zhì)量。
精心謀劃，提前部署，項目策劃“精起來(lái)”
凡事預則立，不預則廢。項目部建設之初便堅持“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線(xiàn)，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)有效地項目實(shí)施策劃，將現場(chǎng)管理與成本管理有機結合起來(lái)，將成本管理與項目工期緊密結合起來(lái)，通過(guò)先算后干，最終實(shí)現指標測算精準化、成本管理可控化、工作內容全面化、時(shí)間要求具體化、職責權限清晰化、標準規定嚴格化、程序執行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)“動(dòng)起來(lái)”
項目日常生產(chǎn)管理工作中，黨員帶頭扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，展現黨員模范帶頭作用，圍繞工作要求，抓好工作落實(shí)，打好提質(zhì)增效組合拳。在開(kāi)源節流上做“加法”，在安全生產(chǎn)上精準發(fā)力。在降本節支上做“減法”，管理上強化成本精益管控，在生產(chǎn)上注重資源精準投入。
疫情期間，項目部積極參與防疫志愿服務(wù)，防疫和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為指引，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、融入中心、凝聚力量，強化政治責任和政治擔當，全面推動(dòng)提質(zhì)增效落地生根。
強化內控，提升執行，基礎管理“嚴起來(lái)”
“夯實(shí)管理，創(chuàng )一流隊伍；強化基礎，創(chuàng )一流管理”，板橋河項目認真貫徹落實(shí)集團公司“項目基礎管理年”總體思路，狠抓“項目管理隊伍建設”和“項目基礎管理提升”兩項任務(wù)不放松，結合實(shí)際，全面加強項目管理，確保實(shí)現創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)。
生產(chǎn)過(guò)程中，項目部結合集團和公司黨委要求，圍繞項目實(shí)際情況，以提升項目基礎管理為目標，積極開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽、知識競賽和先進(jìn)學(xué)習，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)競賽，不斷增強員工“比、學(xué)、趕、超”的意識，激發(fā)項目管理人員立足本職、團結拼搏的熱情，形成想干事、會(huì )干事、干好事創(chuàng )一流的企業(yè)氛圍。
堅定信心，加壓奮進(jìn)，交航速度“跑起來(lái)”
項目自2022年4月開(kāi)工建設以來(lái)，始終以打造“六個(gè)一流”標桿項目為目標，對項目策劃時(shí)所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標不斷細化和分解，使爭創(chuàng )“六個(gè)一流”體現在項目管理的全過(guò)程。
項目建設過(guò)程中，項目部全體人員齊心協(xié)力，鉚足干勁，克服眾多不利因素，順利完成各項施工任務(wù)，提前兩個(gè)月竣工。以務(wù)實(shí)作風(fēng)和優(yōu)異的成績(jì)向瑤海區政府、向人民群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷，展示了“交航速度”。
