9月份以來(lái)，按照集團戰略布局調整，為加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，圍繞貿易物流主業(yè)做專(zhuān)做強做優(yōu)做精，拆分重組后的安徽建工集團現代商貿物流有限公司應運而生。公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，各級工會(huì )認真貫徹新發(fā)展理念，自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展大局和中心工作，團結引領(lǐng)廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身企業(yè)改革發(fā)展主戰場(chǎng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
把“軟功”做硬，精心調度，優(yōu)化競賽體系“四梁八柱”
“如何將勞動(dòng)競賽與破瓶頸、轉困境、開(kāi)新局結合起來(lái)，找準最佳契合點(diǎn)”是公司謀劃勞動(dòng)競賽方案時(shí)深入考慮的變量。為此，現代商貿物流公司按照“頂層設計、目標引領(lǐng)、嚴明獎罰、持續開(kāi)展”的思路，抓住勞動(dòng)競賽全面性、實(shí)效性、引導性這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，圍繞“深化改革、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提升、黨的建設”五大目標任務(wù)，所屬各單位同步行動(dòng)，周密制定實(shí)施方案，廣泛宣傳動(dòng)員，做到“求新、求實(shí)、求準”，真正把“軟功”做硬、做細、做實(shí)。在方式上求“新”，根據競賽周期長(cháng)短結合相宜原則，科學(xué)設置總體性、專(zhuān)項性、階段性競賽項目，確保大賽必有、小賽常辦、長(cháng)賽不斷線(xiàn)；在效果上求“實(shí)”，建立“縱橫交錯、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò )，形成黨委領(lǐng)導、工會(huì )主抓、部門(mén)配合、全員參與的競賽管理組織體系；在載體上求“準”，緊扣公司上下最關(guān)注的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題賽進(jìn)度、賽成效，建立定期通報機制，以目標落地倒逼責任落實(shí)。
一分公司圍繞市場(chǎng)拓展、債權清欠、素質(zhì)提升等內容，通過(guò)周例會(huì )開(kāi)展主題大討論活動(dòng)，進(jìn)一步明確勞動(dòng)競賽重點(diǎn)任務(wù)；合肥建材成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導小組，每半個(gè)月召開(kāi)一次小結會(huì )，著(zhù)重攻堅債權難關(guān)；二分公司、陜西分公司、合肥分公司聚焦全年目標任務(wù)分解，構建“工會(huì )牽頭，多方聯(lián)動(dòng)、積極參與”的勞動(dòng)競賽推進(jìn)格局；營(yíng)銷(xiāo)分公司、三分公司定期召開(kāi)階段性專(zhuān)題會(huì )議，堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖，組織開(kāi)展“銷(xiāo)售之星”“營(yíng)銷(xiāo)之星”評選活動(dòng)。
把“內功”練強，精細管理，激發(fā)再攀高峰內生動(dòng)力
一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看?，F代商貿物流公司牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤源”的理念，合理劃分賽道，不斷為勞動(dòng)競賽賦予新內涵、注入新動(dòng)能，“學(xué)有榜樣、干有標準、趕有目標”的生動(dòng)局面和濃厚氛圍正在全面形成。
圍繞難點(diǎn)攻關(guān)，賽出經(jīng)營(yíng)效益。營(yíng)銷(xiāo)分公司緊緊圍繞“履約為先，管理為重，創(chuàng )效為本”目標，及時(shí)修訂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)提成、安全管理、核算及招投標等領(lǐng)域制度15項；合肥分公司主動(dòng)求新求變，堅持以利潤為導向，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)內業(yè)、外業(yè)崗位設置，促使營(yíng)銷(xiāo)團隊將更多精力投入市場(chǎng)開(kāi)拓。圍繞風(fēng)險管控，賽出安全提升。一分公司每周通報重點(diǎn)債權、訴訟案件進(jìn)展，制定《階段性回款任務(wù)書(shū)》《外部貿易老債權清欠方案》，探索建立債權清欠抵押金制度，最大限度調動(dòng)回款工作積極性；電商事業(yè)部加強服務(wù)源頭管理，全力推動(dòng)“應上盡上”“應采盡采”，累計考察供應商400余家，編制《“皖建云商”供應商管理辦法》。圍繞提質(zhì)增效，賽出挖潛活力。合肥建材積極落實(shí)屬地政府關(guān)于推動(dòng)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展政策措施，獲得政府政策獎勵項目資金10萬(wàn)元；陜西分公司堅持用“繡花功夫”抓好挖潛增效，定期召開(kāi)債權清欠專(zhuān)題會(huì )議及成本分析會(huì )，加快經(jīng)營(yíng)成果轉化；電商事業(yè)部多措并舉優(yōu)化平臺體驗，線(xiàn)上交易商品達3500余類(lèi)，累計服務(wù)項目近900個(gè)，節約成本超3000萬(wàn)元。
把“虛功”做實(shí)，精準突破，培育競賽豐碩成果
說(shuō)了算，定了干，再大困難也不變。公司堅持以賽促訓勵精兵 以賽促干創(chuàng )實(shí)績(jì)，著(zhù)力抓牢“深耕細作主營(yíng)業(yè)務(wù)、慎終如始防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、穩步提升價(jià)值創(chuàng )造能力”三條主線(xiàn)，把“虛功”做實(shí)，轉變成為看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的企業(yè)效益。
在踐行“國企姓黨”上彰顯擔當作為。始終堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，按照做強商貿、壯大物流、升級供應鏈、挖潛數字經(jīng)濟的發(fā)展路徑，穩規模、增效益、降成本、強黨建、樹(shù)形象，探索黨建融合、黨群共建新路子，在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展中的戰略支撐作用進(jìn)一步凸顯。公司黨委報送的《一切工作黨建引領(lǐng)，一切困難黨建破題》案例成功入選2023全國企業(yè)黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例榜單，黨建品牌影響力初具規模；一分公司黨支部（蚌埠租賃站）按照“1234創(chuàng )建思路”實(shí)施“五環(huán)黨建”工程，合肥建材黨支部依托“黨員突擊隊”示范引領(lǐng)打造“紅色傳承照初心，黨建引領(lǐng)樹(shù)先鋒”黨建品牌，雙雙通過(guò)集團驗收獲得“黨員先鋒號”授牌表彰；合肥分公司黨支部大膽摸索共建共促、優(yōu)勢互補的新方法，與中安供應鏈管理有限公司聯(lián)合黨支部簽訂《黨建共建協(xié)議》。在“鍛造長(cháng)板”上培育差異化競爭優(yōu)勢。物流暢則貿易通，貿易通則產(chǎn)業(yè)興。公司深度聚焦“價(jià)值、效率、活力”，主動(dòng)應對市場(chǎng)下行壓力，全面提升公司運行效率。一分公司新購鍍鋅盤(pán)扣式腳手架超3000噸，截至8月底，租賃產(chǎn)值再創(chuàng )歷史新高，利潤總額保持穩定增長(cháng)；合肥分公司深入探究期現結合經(jīng)營(yíng)模式，勞動(dòng)競賽以來(lái)開(kāi)展套包業(yè)務(wù)21單，完成定點(diǎn)預售業(yè)務(wù)產(chǎn)值近3億元，同比增長(cháng)20%；三分公司新簽外部合同額同比增長(cháng)130%，其中預付款和短賬期業(yè)務(wù)新簽合同額同比增長(cháng)45%；陜西分公司產(chǎn)值、營(yíng)收截至9月中旬，同比增長(cháng)分別超過(guò)204%、220%；競賽期間，合肥建材實(shí)現一年期老債權回收1.05億元，提前超額完成中秋節前回款計劃；營(yíng)銷(xiāo)分公司、二分公司強化主材保供履約能力，有力保障了池州長(cháng)江公鐵大橋、合肥新橋機場(chǎng)、徐淮阜高速、合肥園博園等一大批省市重點(diǎn)項目；寧波公司網(wǎng)絡(luò )無(wú)車(chē)貨運鋼材累計發(fā)貨量超過(guò)2萬(wàn)噸，在智慧物流領(lǐng)域邁出了堅定步伐。
大者思遠，能者任鉅。安徽建工集團現代商貿物流有限公司將在鞏固深化主題教育成果運用上持續用力，搶抓戰略重組整合機遇，適應新周期，穩住基本盤(pán)，加快回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)，推動(dòng)供應鏈集成服務(wù)向更高質(zhì)量、更優(yōu)效率、更好效益方向發(fā)展，決戰四季度，帶動(dòng)廣大職工群眾賽出“新業(yè)績(jì)”、拼出“新氣象”、干出“新天地”，凝聚起“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏(yíng)”的澎湃動(dòng)能！
