為貫徹落實(shí)集團提質(zhì)擴量增效有關(guān)要求，全面提升高速公路、片區開(kāi)發(fā)等重大投資項目管理水平，9月17日，建工投資舉辦“建工投資大講堂”第四期培訓——高速公路項目管理及項目建設單位管理職能履行專(zhuān)題培訓。公司及所轄各項目公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)及項目公司工程管理人員參加培訓。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵出席培訓并作動(dòng)員講話(huà)。
本次培訓邀請安徽省交通控股集團原副總工程師兼安全部部長(cháng)黃志福授課，培訓內容涵蓋高速公路創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新與成本管理、項目過(guò)程質(zhì)量管控及重難點(diǎn)施工工序管理、項目公司管理邊界及管理重點(diǎn)等方面，針對性、指導性、應用性強。
謝洪兵在動(dòng)員講話(huà)中強調，一是要提高站位，切實(shí)發(fā)揮好投資帶動(dòng)作用。全面提高當好集團投資業(yè)務(wù)的第一責任人、集團利潤指標的主要貢獻者、集團改革發(fā)展急先鋒的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要堅定發(fā)展信心，緊跟集團步伐，以扎實(shí)的投資業(yè)績(jì)助力集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二是要有的放矢，切實(shí)完成好年度目標任務(wù)。要對標對表集團《2023年提質(zhì)擴量增效實(shí)施方案》，抓好有效投資，確保滿(mǎn)產(chǎn)、力爭超產(chǎn)；抓好債權回收，保障集團整體投資收益；抓好降本增效，扎實(shí)推進(jìn)項目融資、資源整合、決算審計等重點(diǎn)工作。三是要強化管理，切實(shí)履行好建設單位職責。要厘清職責，強化項目管理；鍛造隊伍，提升履職水平；遵規守紀，確保風(fēng)清氣正。
下一步，建工投資將持續推進(jìn)全體員工轉變管理思維、提升管理水平，以勞動(dòng)競賽、“質(zhì)量月”等活動(dòng)為契機，迅速掀起四季度大干熱潮，堅決貫徹落實(shí)集團提質(zhì)擴量增效工作各項安排部署，以全面完成年度目標任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)?yōu)榧瘓F全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展大局貢獻投資力量。
