自7月份開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，長(cháng)城置業(yè)銅陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，深挖生產(chǎn)潛能，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要舉措，著(zhù)力創(chuàng )新勞動(dòng)競賽方法，拓展競賽思路，形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、效果全面提高”的工作新格局。
精準開(kāi)展，創(chuàng )新創(chuàng )效克“瓶頸”
7月以來(lái)進(jìn)入房地產(chǎn)淡季，在來(lái)訪(fǎng)量減少的情況下，銅陵公司改變傳統的坐銷(xiāo)模式，主動(dòng)出擊，上下一心，充分發(fā)揮團隊的力量，組織置業(yè)顧問(wèn)及后臺營(yíng)銷(xiāo)人員，積極拓展客戶(hù)群體，前往社區、鄉鎮等地開(kāi)展晨拓、夜拓工作，宣傳項目信息，積累意向客戶(hù)，促進(jìn)成交去化，取得了商鋪銷(xiāo)售4套的突破。
利用七夕等節點(diǎn)舉辦暖場(chǎng)活動(dòng)，邀約老客戶(hù)及意向客戶(hù)到訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，一方面提升案場(chǎng)人氣，營(yíng)造熱鬧的購房氛圍，同時(shí)宣傳項目品質(zhì)和國企品牌，提升項目在市場(chǎng)上的關(guān)注度；針對碧桂園暴雷事件，制定應對措施，強化營(yíng)銷(xiāo)人員說(shuō)辭培訓，各項推廣措施使得本項目整體銷(xiāo)量在區域和銅陵市場(chǎng)均位居第一名，進(jìn)一步強化國企紅盤(pán)熱銷(xiāo)屬性，保持市場(chǎng)占有率。
堅持以業(yè)主為中心，持續加大對物業(yè)服務(wù)工作的管控，督促物業(yè)公司不斷改善服務(wù)態(tài)度，加強和業(yè)主交流溝通，讓業(yè)主增加對項目的信任度，提高老帶新成交比例，促進(jìn)銷(xiāo)售值的不斷提升；持續性發(fā)布物業(yè)周報及月報，推出物業(yè)人物傳記系列主題宣傳，展示物業(yè)管理工作的成果和效益，增強業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度和信任度，樹(shù)立國企良好的企業(yè)形象，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。這項宣傳取得了很好效果，得到業(yè)主的高度認可和贊揚，并作為長(cháng)城置業(yè)首創(chuàng )性舉措，成為公司標桿項目，成為持續性、標準化推廣動(dòng)作。
精細管控，提質(zhì)增效保品質(zhì)
強化安全文明施工。針對施工現場(chǎng)材料亂堆問(wèn)題以及可能存在的各類(lèi)安全隱患形成整改清單，確定整改責任人、整改期限，監理部每日巡查整改情況并報至建管部，確保整改及時(shí)到位，促進(jìn)現場(chǎng)文明施工環(huán)境提升。
加強提質(zhì)培優(yōu)。一是列出質(zhì)量提升清單?？偨Y一期交付經(jīng)驗，對二期施工進(jìn)行方案與施工工藝改進(jìn)，提出8項改進(jìn)項，并根據現場(chǎng)情況持續跟進(jìn)。
二是現場(chǎng)材料管控。材料管控作為質(zhì)量管理重點(diǎn)，建管部切實(shí)落實(shí)樣品首件認可，購買(mǎi)測量工具，督促監理嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收，對欄桿、管材、消防箱等材料建管部隨機現場(chǎng)復測材料壁厚等數據，確保材料品質(zhì)過(guò)關(guān)。
三是舉牌驗收。針對現場(chǎng)關(guān)鍵工序，如屋面防水，督促施工、監理單位落實(shí)舉牌驗收，拍攝照片留檔，確保驗收不走形勢，切實(shí)履行驗收責任。
四是現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量。對外墻保溫、內墻抹灰驗收實(shí)行實(shí)測實(shí)量，利用實(shí)測查找問(wèn)題，整改問(wèn)題，確保質(zhì)量滿(mǎn)足規范要求。
通過(guò)以上質(zhì)量管理措施，使各參建單位管理人員質(zhì)量意識明顯提升，加強了監理單位驗收責任履行，實(shí)現提前預控質(zhì)量通病隱患。
