9月13日，股份公司副總經(jīng)理、建工控股副總工程師吳紅星一行赴宣涇高速01標開(kāi)展集團重大項目包保督導調研。集團工程管理部王喂霞，公司工程管理部經(jīng)理風(fēng)爾飛，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調研。
吳紅星一行深入宣涇01標施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了宣城樞紐、預制梁場(chǎng)、水穩瀝青拌合站等地工程建設情況，詳細聽(tīng)取了項目負責人從項目概況、模式創(chuàng )新、產(chǎn)值進(jìn)度、管理亮點(diǎn)、存在困難等方面介紹，并在會(huì )議室開(kāi)展交流座談。
吳紅星對宣涇項目積極搶抓工程進(jìn)度、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新、謀劃降本增效給予充分肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，錨定年度產(chǎn)值目標任務(wù)持續發(fā)力，進(jìn)一步深挖增產(chǎn)超產(chǎn)潛能，力爭在工期、產(chǎn)值、利潤方面取得新突破；二是要強化質(zhì)量管控，完善自檢體系，推進(jìn)規范化標準化管理，做好全過(guò)程資料記錄和收集工作；三是要樹(shù)牢“生命至上、安全為天”管理理念，持續加強項目重大風(fēng)險防控和安全隱患排查，夯實(shí)安全管理基礎工作；四是要聚焦管理能力提升，堅持問(wèn)題導向，匯聚合力破解項目發(fā)展難題，切實(shí)增強項目團隊迎難而上的政治能力、破解難題的思維能力、難中求成的實(shí)踐能力；五是要鎖定高質(zhì)量發(fā)展定位，堅決貫徹集團決策部署和要求舉措，為集團轉型升級和戰略布局貢獻宣涇力量。
會(huì )上，王喂霞向與會(huì )人員傳達了集團相關(guān)工作指示和要求，公司工管部經(jīng)理鳳爾飛、二分公司總經(jīng)理張立兵分別進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。
