金秋九月，迎來(lái)了全國第46個(gè)“質(zhì)量月”。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為“增強質(zhì)量意識 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”。
“十四五”規劃實(shí)施以來(lái)，建工三建堅持從五個(gè)方面做好質(zhì)量管理，實(shí)現了質(zhì)量管理水平的穩步提升，獲得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”各1項，“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（安裝之星）”2項，“中國建筑工程裝飾獎”2項，“黃山杯”12項。
持續完善管理制度和體系。建工三建構建了由總部重點(diǎn)管控子分公司、子分公司直接管控所屬項目的分級管控模式。建工三建總部著(zhù)重抽查各子分公司所屬項目，聚焦服務(wù)各重點(diǎn)項目，使質(zhì)量管理的落腳點(diǎn)進(jìn)一步下沉至項目一線(xiàn)。
加強過(guò)程精細化管理。建工三建制訂《工程技術(shù)質(zhì)量檢查管理辦法》《工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量管理細則》等質(zhì)量管理制度文件，成立聯(lián)合檢查小組，定期對所屬各項目開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量季度檢查，不定期進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項巡查，常態(tài)化開(kāi)展各單體工程的實(shí)測實(shí)量和分戶(hù)驗收自檢工作，重點(diǎn)加強質(zhì)量通病的防治處理，對樁基工程、結構安全、外墻保溫、開(kāi)裂滲漏等關(guān)鍵環(huán)節細化過(guò)程管理，爭取實(shí)現“四個(gè)零”的質(zhì)量管理目標?。
全面運用信息化工具。建工三建通過(guò)自主研發(fā)的218項目管理系統，實(shí)現對項目技術(shù)質(zhì)量方案、實(shí)施、檢查、整改、總結等全過(guò)程的信息化管理。質(zhì)量管理系統涵蓋了施工方案報審、質(zhì)量檢查及整改、實(shí)測實(shí)量、危險性較大部分工程施工過(guò)程管控等模塊，并特別開(kāi)發(fā)知識庫模塊，將規范標準、規章制度、公司文件、工藝視頻等錄入其中，方便項目使用。借助信息化手段，公司的技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)現了效率大提升、效果大顯現，徹底解決了因項目分散導致管控難度大的痛點(diǎn)。
持續推廣新技術(shù)應用。技術(shù)是提高質(zhì)量管理的源頭，建工三建高度重視新技術(shù)總結和應用，持續開(kāi)展QC活動(dòng)。三年來(lái)，12項QC成果獲得“全國工程建設質(zhì)量管理小組”獎；36項QC成果獲得“安徽省優(yōu)秀QC小組”獎。
不斷加強學(xué)習和交流。建工三建大力開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量?jì)炔颗嘤柡徒?jīng)驗交流工作，嚴格按照標準宣貫和解讀文件，先后組織了創(chuàng )精品工程策劃與管理、施工工藝標準化圖冊、新版混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范、綠色施工示范工程管控要點(diǎn)等技術(shù)培訓，組織項目部和基層單位參與施工技術(shù)和精品工程觀(guān)摩，不斷提高質(zhì)量管理能力。
近年來(lái)，建工三建在全國各地呈現了諸多精品項目，大連、寧波、廈門(mén)、泰州、蚌埠、蕪湖、安慶等地主管部門(mén)均組織過(guò)項目觀(guān)摩，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛好評。
接下來(lái)，建工三建將進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，增強質(zhì)量意識，聚焦“七好”項目建設要求，持續提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，打造精品工程，以質(zhì)量鍛造品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（巫葉梅）
