9月9日下午，建工機械黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏采取“四不兩直”方式深入生產(chǎn)車(chē)間，檢查公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，重點(diǎn)檢查了公司正在制造的PT7020塔吊質(zhì)量管理工作，該塔吊即將服役于集團新中標的“合肥新橋國際機場(chǎng)綜合交通中心（含軌道引入）及配套工程施工總承包”項目。
朱珍宏仔細檢查了目前產(chǎn)品制造質(zhì)量管理工作，聽(tīng)取了各生產(chǎn)車(chē)間負責人對生產(chǎn)管理工作的匯報，對公司近期質(zhì)量管理取得的成績(jì)表示肯定和認可，結合本次“質(zhì)量月”活動(dòng)提出具體要求，全體員工要樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，杜絕形式主義，為集團公司項目做好服務(wù)保障工作。
朱珍宏對質(zhì)量管理工作提出了具體要求，一是各單位、部門(mén)上下要提高站位、調整思路，繼承好的優(yōu)良傳統，摒棄不好的習慣和做法，提高全體人員的質(zhì)量意識，加快提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；二是質(zhì)量提升工作要持續進(jìn)行。目前公司產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，要對標行業(yè)頭部廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量找差距，加強職能部門(mén)之間的溝通，與各生產(chǎn)車(chē)間堅定不移地做好質(zhì)量提升工作；三是恢復班組晨會(huì )制度，以班組長(cháng)為紐帶，貫徹落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量、安全等制度的要求，明確每日生產(chǎn)計劃和質(zhì)量、安全目標，做好車(chē)間日常生產(chǎn)工作；四是整理、整潔、整頓車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。各車(chē)間負責人應帶領(lǐng)員工養成好的工作習慣，分類(lèi)分區擺放原材料、半成品和成品，做好成品保護工作。車(chē)間內易燃、易爆物品要專(zhuān)門(mén)設置存放區域和標識，休息和生產(chǎn)工位要做好防觸電措施；五是堅決按時(shí)間節點(diǎn)完成各項確定的工作任務(wù)。各單位和部門(mén)要做好協(xié)同工作，存在溝通協(xié)調不暢的情況及時(shí)向公司反映，讓問(wèn)題擺在桌面上，上下齊心，更快、更好地推動(dòng)各項任務(wù)順利完成。
建工機械黨委委員、副總經(jīng)理龍海健以及技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員參加檢查。
