為夯實(shí)項目管理基礎，提高項目工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，8月29日至31日，安徽路橋公司組織開(kāi)展了2023年第二期項目工程管理部長(cháng)培訓班。來(lái)自各子分公司的工程管理部長(cháng)及后備人才共30名學(xué)員參加培訓。
一套課程
本次培訓旨在強化提升項目工程管理部長(cháng)必備的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。公司內訓師經(jīng)過(guò)充分備課、精心打磨，呈現出一套精彩的課程。課程設計緊貼日常工作實(shí)際，有案例有演練，幫助提升業(yè)務(wù)能力。具體課程設置包括施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、制度規范以及法律專(zhuān)題培訓、紀檢專(zhuān)題培訓和情緒壓力管理等。內訓師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)表、模擬演練等多種授課方法，深入淺出，寓教于樂(lè )。
兩個(gè)強化
強化團隊建設。培訓開(kāi)始設置了“團隊建設”專(zhuān)題課程，學(xué)員們迅速破冰、打開(kāi)自我、融入班級，進(jìn)行組長(cháng)競選、海報設計和團隊風(fēng)采展示等一系列活動(dòng)。培訓班專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了一場(chǎng)大型室內拓展活動(dòng)，讓學(xué)員們通過(guò)沙盤(pán)演練和團隊PK，深度模擬了真實(shí)的工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在體驗中學(xué)習，在交流中成長(cháng)。
培訓班還安排了研討交流、學(xué)習復盤(pán)等學(xué)習活動(dòng)，班級氛圍活潑、學(xué)員互動(dòng)積極、活動(dòng)組織有序，團隊建設效果得以強化。
強化爭先意識。培訓過(guò)程中以“優(yōu)秀小組評比”為重要抓手，通過(guò)開(kāi)展課堂案例分析、師生交流互動(dòng)、工程驗算、行動(dòng)作業(yè)等競賽方式，有效增強和鞏固每日所學(xué)知識要點(diǎn)，拓展學(xué)員的溝通交流、思辨學(xué)習、管理領(lǐng)導、鉆研創(chuàng )新等素質(zhì)水平，增強學(xué)員“勇于爭先、永不滿(mǎn)足”的“爭先”意識。
三個(gè)用心
用心學(xué)習。學(xué)習氛圍積極向上，授課老師以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，結合企業(yè)業(yè)務(wù)管理實(shí)際，向學(xué)員生動(dòng)演繹。過(guò)程中有意識豐富師生互動(dòng)、學(xué)員互動(dòng)，充分實(shí)現課業(yè)的現時(shí)轉化。
用心考核。為全面檢驗培訓學(xué)習成果，提升培訓效果，確保學(xué)習培訓環(huán)節各項內容高質(zhì)量完成、培訓內容入腦入心，培訓班采取嚴格的結訓考試認證，增強了各項知識、政治理論的學(xué)習。
用心交流。培訓班利用晚上時(shí)間舉辦了專(zhuān)題研討座談，同學(xué)之間加強了橫向交流，結合工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，碰撞出了多樣化的解決思路。職能部門(mén)領(lǐng)導針對大家工作中的疑惑和重難點(diǎn)問(wèn)題給出了針對性的解答，實(shí)現了“問(wèn)題帶來(lái)，解決方案帶走”。（鄧永青）
